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Horário
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Palestra
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08:00 às 09:00
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Credenciamento e recepção dos participantes com café da manhã simples
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09:00 às 10:00
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Abertura
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10:10 às 11:00
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Coragem para Empoderar
Coragem para Empoderar
Wagner Costa Santos
Nesta palestra serão compartilhadas nossas experiências das trincheiras, em um ambiente pós-aquisição, de como estimular a coragem para o empoderamento em todos que colaboram com o sucesso de um negócio. Os tópicos a serem abordados são:
1. A origem do poder em um sistema social.
2. Por que devo empoderar? A pergunta na cabeça dos que estão no topo da pirâmide.
3. Por que devo querer poder? A pergunta na cabeça dos que estão na base da pirâmide.
4. Notas das trincheiras: o que aprendemos até aqui.
5. Ferramentas e processos que podem ajudar: compartilharemos algumas ferramentas com base, principalmente, na estrutura de organização em redes e na Gestão 3.0 que tem sido extremamente importantes para este trabalho. Benefícios - Entender melhor o que é empoderação (empowerment). - Conhecer a estrutura de organizações em rede. - Escutar uma história ? sem romantismo ? de como construir um ambiente mais democrático em uma organização. - Conhecer técnicas e ferramentas que ajudam a empoderar.
Wagner Costa Santos
Traga Tuckman para sua Vida
Traga Tuckman para sua Vida
Bernardo Rosmaninho
Como os conceitos definidos por Tuckman pode nos ajudar no amadurecimento de grupo?
Bernardo Rosmaninho
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11:10 às 12:00
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Pensamento Sistêmico em Ação
Pensamento Sistêmico em Ação
Edson Shozo Nishi
O pensamento sistêmico é uma poderosa forma de abordar a solução de conflitos e a criação de soluções que os métodos mais lineares não conseguem, possibilitando uma visão sistêmica das pessoas,trabalho e organizações. Uma empresa é um sistema complexo ligado a mecanismos e dinâmicas que se desenvolvem, muitas vezes, inconsciente dentro do sistema, podendo, as vezes, tanto nos dar asas quanto nos paralisar. Utilizando o pensamento sistêmico descobriremos a função que possibilitará varias opções e não apenas uma unica solução.
Edson Shozo Nishi
Holacracia: Governança e direção ágil
Holacracia: Governança e direção ágil
Leonardo Campos
O Agile, como filosofia e cultura, já mostrou seu valor para o desenvolvimento de software. O pensamento ágil parece ter conseguido entender a realidade e a natureza do trabalho criativo melhor que a maneira tradicional, sendo capaz de propor formas melhores de atuar em um mundo cada vez mais complexo, em que se deve poder aceitar mudanças e aproveitar oportunidades.
A Holacracia procura levar os princípios ágeis ao nível da Governança e Direção, propondo uma metodologia completa, com uma série de práticas para atingir o objetivo de dar voz à vontade da organização.
Leonardo Campos
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12:00 às 13:00
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Intervalo para almoço*
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13:10 às 14:00
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Constraints Route
Constraints Route
Manoel Pimentel Medeiros
É possível gerenciar um sistema complexos através de regras? Qual o impacto disso? Qual a diferença entre regras e restrições? de que maneira que as restrições guiam a geração de valor dentro de sistemas complexos? De que maneira que as restrições são importantes para times auto-organizados? E principalmente, qual o papel do gestor face às restrições? Essas são algumas das questões que abordaremos nessa palestra sobre Constraints Route. Baseado em ideias de Management 3.0, Constraint Route é um canvas para ajudar, de maneira lúdica, o processo de identificação e clarificação das restrições de uma organização.
Manoel Pimentel Medeiros
É possível Management 3.0 numa consultoria de TI?
É possível Management 3.0 numa consultoria de TI?
André Lima do Nascimento
É possível Management 3.0 numa consultoria de TI?
André Lima do Nascimento
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14:10 às 15:00
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Ou se comunica bem ou se instrumbica!
Ou se comunica bem ou se instrumbica!
Luís Fernandes
Já se foi a época que bastava ser bom tecnicamente pra ter sucesso. Tanto profissional quanto pessoalmente, o que é importante levar em consideração pra conseguir alavancar seus resultados, desenvolvendo e utilizando uma de nossas mais essenciais habilidades: a comunicação.
Luís Fernandes
Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe
Como melhorar sua comunicação com sua equipe, sua mãe e seu chefe
Leonardo Andreucci
Se é sabido que as pessoas não são iguais, por que tentar se comunicar da mesma forma com todas elas? Através do modelo disc você vai aprender a identificar alguns perfis de comportamento e se comunicar de maneira mais efetiva com cada um deles.
Leonardo Andreucci
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15:00 às 15:30
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Coffee-break & networking
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15:40 às 16:30
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Cases de Gestão Democrática na Lambda 3
Cases de Gestão Democrática na Lambda 3
Victor Hugo Germano /
Giovanni Bassi
Quando estamos numa democracia organizacional acabamos por, todos juntos, decidir o que vai ser feito do destino da empresa. Decidimos onde aplicar os resultados da empresa, onde vamos trabalhar, que clientes atender, como e se vamos crescer, quanto vamos trabalhar, como fazer a empresa ser sustentável, entre outras decisões. Não há limitação na liberdade da empresa, a não ser aquela imposta pelos próprios membros dessa microsociedade, e que pode ser retirada pelos próprios membros. Falaremos sobre algumas das experiências que tivemos na Lambda 3.
Victor Hugo Germano
/
Giovanni Bassi
Cultura e Gestão Lean na Amazon.com
Cultura e Gestão Lean na Amazon.com
José Papo
Nessa palestra vamos falar sobre como a filosofia da amazon de foco no cliente e vião de longo prazo se desdobram em valores e ações específicos que são realizados por toda a organização com o objetivo de ser a empresa mais orientada ao cliente do planeta Terra. Saiba como o uso do Lean e o foco no cliente são tratados dentro da amazon.
José Papo
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16:40 às 17:30
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Conheça o seu time
Conheça o seu time
Henrique Imbertti Junior
Trabalhar com outras pessoas pode ser emocionante e gratificante ou frustrante e improdutivo, dependendo de quão bem o grupo está alinhado ao longo de várias dimensões. Inevitavelmente, quando as pessoas se reúnem em um grupo há uma variedade de personalidades, crenças e atitudes. O que você faz para conhecer o seu time? É preciso investir muito dinheiro ou há outras soluções criativas? Conheça algumas técnicas de gestão 3.0 para descoberta de forças, valores e motivadores intrínsecos do time.
Henrique Imbertti Junior
Gestão Ágil
Gestão Ágil
André Faria Gomes
Uma Introdução à Gestão, com um Histórico de Diversas abordagens de gestão desde as mais tradicionais até as mais modernas e como a Gestão 3.0 traz novos questionamentos para levar organizações além do status quo.
André Faria Gomes
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17:40 às 18:30
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Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 (STADIUM)
Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 (STADIUM)
Todos os participantes
Dinâmica Fishbowl sobre Gestão 3.0 com Todos os Palestrantes e Participantes da Trilha
Todos os participantes
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18:40 às 19:00
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Encerramento e sorteios
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* Todos os participantes receberão um sanduíche na hora do almoço
Obs.: Grade sujeita a alteração
Manoel Pimentel destaca-se como Fundador e Diretor da RELABORE e ex-Diretor de Business Agility na GFT Group. Com mais de 25 anos de experiência prática em diversos países, ele foi um dos pioneiros do movimento ágil no Brasil no início dos anos 2000 e foi o primeiro presidente da Agile Alliance Brazil. Publicou livros como 'The Agile Coaching DNA', 'Organisational Plasticity' e ?O pequeno livro branco das equipes?. Além disso, criou ferramentas e técnicas como Improvement Map, Strategic Mobilisation Canvas, OKR Compass e Strategy Landscaping. Adicionalmente, é um palestrante frequente em temas multifacetados, incluindo Agilidade nos Negócios, Estratégia, Complexidade, Pensamento Futuro, Design, Liderança e Coaching.
André Faria Gomes (@andrefaria) é Sócio-Diretor de Produtos e Tecnologia na Bluesoft em São Paulo e Associated Trainer na Adaptworks. Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal de seu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet em diversas linguagens e plataformas. Iniciou sua carreira na TI em 1999, desde então trabalhou com uma grande diversidade de tecnologias. Atua também como palestrante e podcaster. Escreve artigos para revistas e portais de TI, e mantém seu blog andrefaria.com.
André é autor do livro ?Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio? pela Editora Casa do Código, e é também tradutor do livro How to Change the World de Jurgen Appelo para Português.
André Faria Gomes (@andrefaria) é Sócio-Diretor de Produtos e Tecnologia na Bluesoft em São Paulo e Associated Trainer na Adaptworks. Bacharel em Sistemas de Informação pela FIAP, Black Belt em Lean Seis Sigma pela Fundação Vanzolini, e Management 3.0 Licensed Trainer. O foco principal de seu trabalho é no desenvolvimento de software, atuando na liderança de equipes, no coaching de métodos ágeis, e no desenvolvimento de produtos para a Internet em diversas linguagens e plataformas. Iniciou sua carreira na TI em 1999, desde então trabalhou com uma grande diversidade de tecnologias. Atua também como palestrante e podcaster. Escreve artigos para revistas e portais de TI, e mantém seu blog andrefaria.com.
André é autor do livro ?Agile: Desenvolvimento de software com entregas frequentes e foco no valor de negócio? pela Editora Casa do Código, e é também tradutor do livro How to Change the World de Jurgen Appelo para Português.
André Nascimento, tem 10 anos de experiência em desenvolvimento de software. Nesse tempo, passou por várias fases e até já acreditou em gestão tradicional, fábrica de software e cronogramas detalhados de atividades.
Desde 2007, quando teve seu primeiro contato com Agile, mudou o mindset e vem tentando desenvolver um trabalho voltado para a cultura ágil, gestão participativa e mais recentemente ao Management 3.0.
Atualmente é Head da área de delivery de software da Resource IT Solutions, uma das 5 maiores integradoras de TI e negócios do Brasil. É o responsável executivo pelos times de desenvolvimento de Java, .NET, pelos centros de excelência em Cloud Computing, Agile e Mobile e por parcerias estratégicas, como a Microsoft.
Adora desenvolver software, principalmente em .NET, plataforma que conhece bastante e até hoje prefere muito mais trabalhar com o Visual Studio do que com planilhas e coisas do tipo J
Ano passado também se envolveu e criou uma startup com outros 2 amigos, o Brasil by Bus (www.brasilbybus.com), plataforma para venda de passagens rodoviárias para brasileiros e estrangeiros que viajam pelo nosso Brasil.
Agilista apaixonado por desafios e mindset changes!
Edson Shozo Nishi é engenheiro de software no C6 Bank e instrutor na Globalcode, que ajuda os profissionais e as empresas a serem melhores a cada dia.
Antes de iniciar a construção do C6 Bank , Nishi passou dez anos liderando e desenvolvendo software para empresas do mercado financeiro. E ministrando cursos de JAVA e analise de Requisitos na Globalcode. Depois de uma carreira cheia de aprendizados, o Nishi ajuda as empresas e profissionais usando Agilidade, Lean, Coaching, PNL, Pensamento sistêmico, Eneagrama e a Liderança centrada na alma.
Software architect and developer, agilist, rock climber. Giovanni is founder and Chief Software Architect of Lambda3 in Brazil. He is passionate about software development, and he believes self managed teams are more efficient and productive than outside managed ones. He was awarded as a Microsoft MVP more than ten years ago, and has 20+ years or experience developing software. He has spoken around the world on conferences, user groups and online about .NET, microservices, JavaScript, Ruby, Node.js, frontend and backend development, agile development and many other topics. He leads some user groups in Brazil on topics such as .NET, and Docker.
Henrique Imbertti Jr. (@imbertti) é apaixonado por projetos e criação de produtos. Atualmente é Program Manager / Lean-Agile Coach na startup Baby.com.br e Dinda.com.br. Antes trabalhou no Yahoo! onde teve a oportunidade de desenvolver produtos globais através de princípios e valores ágeis. É praticante de Kanban desde 2009 quando introduziu a abordagem na Predicta. Tem aproximadamente 11 anos de experiência em projetos de internet, começou como designer, aprendeu a programar e depois aprofundou-se em gerenciamento de projetos e processos. Nos últimos anos tem focado em como contribuir para o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. Master Coach pelo Center for Advanced Coaching, Executive e Positive Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching e Master Practitioner em PNL pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolinguística. Ciclista urbano vai todos os dias de bike para o trabalho.
José Papo é Developer Relations Program Manager no Google. Também já trabalhou na Amazon (AWS) e na Microsoft. É desenvolvedor de software, evangelista de novas tecnologias e mestre em engenharia da computação pelo IPT. Também atua como professor de pós-graduação na PUC-SP. Fala sobre tendências tecnológicas, computação em nuvem, agilidade, inovação e desenvolvimento de produtos em seu twitter @josepapo
Leonardo Andreucci trabalha em startups desde 2004, desde quando esse termo ainda não era muito usado no Brasil. Foi desenvolvedor, scrum master, gerente de equipes de infraestrutura e de desenvolvedores. Hoje é CTO da fintech Creditas (a nova BankFacil). Graduado em Engenharia da Computação na USP, é praticante e defensor de métodos ágeis desde 2009. Antes da Creditas, atuou no Apontador/Maplink por dez anos.
Leonardo Campos é advogado graduado pela Universidade Presbiteriana Mackenzie, mas que abandonou sua área de formação para, desde 2000 atuar na área de TI, inicialmente como desenvolvedor até que em 2009 passa a exercer o papel de gestor ágil e agente de mudanças na Editora Abril.
É também um dos organizadores do Lean Coffee São Paulo e um dos editores da InfoQ.
Luís Fernandes é diretor, master coach e head trainer da LPH. Possui mais de 10 anos de experiência no mercado de TI incluindo gestão, engenharia de software e treinamentos. Foca integralmente a mais de um ano em contribuir com o desenvolvimento pessoal e profissional das pessoas. É graduado em Processos Empresariais com ênfase em gestão pela FGV, é Master Coach formado pelo Center for Advanced Coaching, Executive Coach pelo Behaviour Coaching Institute e International Coaching Council, e Personal & Professional Coach pela Sociedade Brasileira de Coaching. É também formando PNL Practitioner pela Sociedade Brasileira de Programação Neurolingüística, e Certified Professional Behaviroral Analyst e Professional Values Analyst pela Sucess Insights International, além de PSM e CSPO.
Manoel Pimentel destaca-se como Fundador e Diretor da RELABORE e ex-Diretor de Business Agility na GFT Group. Com mais de 25 anos de experiência prática em diversos países, ele foi um dos pioneiros do movimento ágil no Brasil no início dos anos 2000 e foi o primeiro presidente da Agile Alliance Brazil. Publicou livros como 'The Agile Coaching DNA', 'Organisational Plasticity' e ?O pequeno livro branco das equipes?. Além disso, criou ferramentas e técnicas como Improvement Map, Strategic Mobilisation Canvas, OKR Compass e Strategy Landscaping. Adicionalmente, é um palestrante frequente em temas multifacetados, incluindo Agilidade nos Negócios, Estratégia, Complexidade, Pensamento Futuro, Design, Liderança e Coaching.
Co-Fundador da Lambda3, atuando como CEO. Cientista da Computação, escalador e mais recentemente: empreendedor. Trabalhando com métodos ágeis desde 2003, já viu várias empresas falirem. Depois de inúmeras tentativas "in company" de mudança cultural, cansou de trabalhar para os outros e decidiu o óbvio: fazer a própria empresa dar certo. Assim nasceu a Lambda3, empresa multidisciplinar que atualmente possui projetos Ágeis de diversos tamanhos em muitas indústrias diferentes. Neste momento, Victor é um dos diretores do Board da Agile Alliance Global, conselheiro da Agile Alliance Brazil e faz parte da organização inúmeros eventos no Brasil e no Mundo
Sócio da Emphasys e recentemente também da Adaptworks, trabalha na área de TI há 17 anos. Nos últimos anos, liderou a transformação da área de soluções da Emphasys para métodos ágeis. Após contar com a parceria e expertise da Adaptworks neste processo, agora é o executivo responsável pela parte operacional da área de soluções da Adaptworks que, desde jan/2013, é uma empresa integrante do grupo Emphasys.
