Trilha Gestão de Produto QUINTA Para quem é apaixonado por criar produtos que encantam clientes e usuários.
É através da gestão de produto que são identificados os produtos que deverão ser construídos para endereçar as necessidades e dores de clientes e usuários. Muitas são as responsabilidades de um gerente de produtos: entender as necessidades de negócio e dos sponsors e stakeholders, criação da visão do produto, quem são os clientes/usuários, a experiência, as limitações técnicas, priorização de backlog, definição de roadmap de entrega de produto, gerência situacional, uso de métricas e data analytics no suporte à decisão e direcionamento, para tracionar, crescer e escalar. Tudo isso, com a colaboração de um time multidisciplinar de desenvolvimento, UX, negócio, atendimento, suporte. O papel de um gerente de produtos é o de orquestrar todos os envolvidos em cada momento do ciclo de vida do produto e extrair o melhor de todos para entregar produtos sensacionais. Isso tudo em meio a muito aprendizado e descobertas.
Ferramentas, dinâmicas, técnicas, erros e acertos. Há um mundo de possibilidades na gestão de produtos. Então vem compartilhar tuas experiências com a gente?
Karina Kohl
RAFAEL T SANTOS
Michel Cordeiro
Programação / Palestras
| Conteúdo | |
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| 08:00 às 09:00 |
Credenciamento e recepção dos participantes
Todas as pessoas inscritas, palestrantes, coordenadores e de imprensa, devem retirar seus crachás e kit do congressista nos balcões de credenciamento localizados na entrada do evento, para obterem acesso às salas e Auditório Principal. |
| 09:00 às 10:00 |
Abertura do evento no Auditório Principal
Após o credenciamento, convidamos os participantes a comparecerem ao auditório para receberem as boas vindas por parte dos realizadores e patrocinadores. Neste keynote de abertura, todos serão orientados sobre o funcionamento do evento, destaques e outras novidades. |
| 10:10 às 11:00 |
"13 Reasons Why" seu produto será um fracasso
Flávio Steffens Baseado na minha própria experiência como empreendedor e também como professor e mentor de startups, irei apresentar os 13 motivos mais comuns pelos quais as empresas fracassam. Essa não é um manual do que fazer, mas sim do que não fazer.
Descubra como avaliar suas habilidades em gestão de produtos
Caco Mafra Você é product owner, analista de negócio ou product manager, e está procurando se desenvolver? Então essa palestra é para você! Vou apresentar a vocês o Product Management Framework do Roman Pichler e vamos aplicar um teste online para que você possa avaliar as suas habilidades e identificar oportunidades para se desenvolver na carreira de produtos.
Ao final compartilharei o link com o teste para que vocês possam aplicar em sua empresa.
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| 11:10 às 12:00 |
Inception custo ou desperdício? Como engajar os participantes?
Mayra de Souza Machado / Roberto Fermann Ao fazer uma Inception Enxuta de 1 semana no início do projeto, se planeja a entrega do produto de forma incremental com MVP. Todas as atividades na Inception ocorrem devido ao nível de conhecimento e compartilhamento dos participantes de várias áreas do negócio ao técnico. Muitas pessoas pensam que é um CUSTO, mas a falta de informação e alinhamento pode gerar DESPERDÍCIO. E não adianta planejar uma Inception se não tem pessoas chaves participando, pois as pessoas trazem as informações precisas e junto todos constroem de maneira colaborativa o produto, alinhando expectativas e gera comprometimento devido a todos estarem sendo ouvidos. Venha ter ideias de como mostrar o valor da Inception!
Seus clientes estão abandonando o seu produto? Aprenda como retê-los.
Gustavo Mendes A aquisição de um novo cliente custa de 5 a 10 vezes mais do que reter um cliente atual e um aumento em 5% de retenção pode refletir em ganhos de 25% até 95% no lucro da empresa. Se retenção é algo tão importante, por que as empresas dedicam pouco investimento e tem muitas dificuldades em mudar seus números de retenção? Atualmente, Churn Rate é a métrica mais famosa para retenção e tem uma correlação muito grande com 'growth' e lucro, porém ela nos diz pouco sobre qual é a deficiência de retenção do produto. Para entender melhor, é necessário aprofundar o conhecimento, entender como funciona o ciclo de retenção e implementar táticas, no produto, que irão abrangir todas as fases. |
| 12:10 às 13:00 |
Como lidar com a síndrome do cobertor curto na priorização do roadmap
Mauricio Navarrete Quando estamos no contexto de desenvolvimento de Produto, o planejamento deve ir além de um sprint ou release. Nesse cenário, vamos falar sobre os desafios na priorização do roadmap. As demandas vêm do mercado, dos clientes, bugs, débitos técnicos, necessidade de inovação, operações, etc. Com recursos limitados, devemos encontrar maneiras de priorizar visando maximizar o valor gerado. Vamos mostrar um processo desenvolvido pela Direct Talk nos últimos anos. Um dos benefícios do formato apresentado é a forma de envolver as pessoas certas, de modo que os principais stakeholders estejam comprometidos com o planejamento feito. Outro aspecto importante é balancear o curto e o longo prazo. Bruna Goss / Murilo Mittmann A palestra conta a experiência de utilizar o método Design Sprint, do Google Ventures, para repensar um dos nossos principais produtos. Buscando tirar um projeto da estagnação, utilizamos os cinco dias do método Design Sprint - que junta sete pessoas de áreas diferentes durante cinco dias para pensar, prototipar e validar uma ideia com clientes. Como esse um foi projeto inédito, que abriu as portas para muitas novas possibilidades de gestão de produtos na empresa, resolvemos compartilhar as cinco principais lições dessa experiência - uma para cada dia do método. |
| 13:10 às 14:00 |
Intervalo para Almoço
Uma excelente oportunidade de todas as pessoas no evento
interagirem e trocarem ideias, colaboradores, empresas
patrocinadoras e apoiadoras, palestrantes e coordenadores.
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| 14:10 às 15:00 |
7 maneiras de priorizar seu backlog hoje
Cristiano Silveira Basso A necessidade de priorizar vem de um fato simples: nós não temos recursos suficientes para trabalhar em tudo que aparece. Portanto é algo que precisamos fazer para atingir nosso objetivo real: criar produtos de sucesso que tragam valor para nossos clientes e o negócio. Nessa talk, aprenda 7 técnicas divididas em input externo (stakeholder/cliente final) e interno (o próprio gerente de produto/PO ou time) , qualitativas e quantitativas e aplique no seu backlog!
Os Axiomas da Criação de Produto
Evandro Silvestre Inspirado no livros Os Axiomas de Zurique, essa apresentação tem como objetivo apresentar 12 Axiomas da Criação de Produto. Axioma é uma premissa imediatamente evidente que se admite como verdadeira sem exigência de demonstração. Os Axiomas de Criação de Produto são regras que visam diminuir o risco enquanto aumenta a assertividade do ciclo de criação de um novo produto. Seguindo esses axiomas você terá eficácia durante todo o ciclo de descoberta e desenvolvimento do produto. |
| 15:10 às 16:00 |
Além do software amigável: a importância de prepararmos grandes equipes de Operação, Implantação, Vendas e Treinamento
Vinicius Schaarschmidt Um software intuitivo e que oferece grandes experiências aos usuários é vital. A Gestão de Produto trata do todo, desde o estudo do problema até a entrega da possível solução. Portanto, no processo de desenvolvimento do produto final (ou incremento ao produto), tem a responsabilidade de prover informações e subsídios para todas as áreas da organização. Especialmente no segmento B2B, onde há grandes contratos e níveis de serviço acordados que podem gerar multas, é imprescindível a preparação de grandes equipes de Operação, Implantação, Vendas e Treinamento, para que a satisfação percebida pelo cliente não se limite apenas ao software, mas em toda a experiência do serviço oferecido. Michel Cordeiro Ter um PO em uma equipe tem se tornado fundamental para organização do time de desenvolvimento de produtos, mas até que ponto os PO?s estão realmente focados em estratégia de negócio ? Quais métricas estão utilizando para tomar suas decisões de priorização ? Como estão alinhando a expectativa do cliente com as entregas ? Vamos discutir sobre a estratégia de produto exploitation e como um PO pode trabalhar com essas descobertas.
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| 16:00 às 16:30 |
Coffee-break e Networking
Durante o intervalo de coffee-break, serão entregues kits contendo suco e biscoitos. Um delicioso intervalo para relaxar, conhecer novas pessoas e estreitar contatos. Neste tempo, também surge a oportunidade de todas as pessoas no evento interagirem entre sí, participantes das trilhas, empresas patrocinadoras e apoiadoras, palestrantes e coordenadores. |
| 16:40 às 17:30 |
As Dores do Crescimento: Criando e escalando o time de Produtos numa Startup Voando
Eduardo Rocha A In Loco cresceu de 30 para 150 pessoas em menos de um ano e meio. Com o crescimento veio a necessidade da criação do time de produto e os desafios associados com seu crescimento. Nesse talk vamos apresentar quais foram os maiores desafios em criar um time de produto e os aprendizados que podem ajudar as startups em crescimento a otimizar e acelerar sua organização de Produto.
Problemas e Oportunidades - como (e até onde) aprofundar a investigação
Raphael Farinazzo Dizem que problemas são a matéria-prima do trabalho de um Gerente de Produto. Precisamos saber defini-los, investigá-los, entendê-los e resolvê-los. Na talk, vou falar um pouco sobre problemas "de verdade" que já enfrentei, as técnicas que foram usadas e o aprendizado resultante disso tudo. |
| 17:40 às 18:30 |
Review, demo e apresentações, o que de fato importa para o seu produto?
Guilherme Motta Independente da metodologia de desenvolvimento de software, existe valor em apresentar o trabalho em andamento e o que foi entregue. ?..a apresentação do incremento destina-se a motivar e obter comentários e promover a colaboração.? Baseado nisso, veremos os principais pontos a serem considerados nestas reuniões. Luana Hohmann "Se eu fosse perguntar às pessoas o que elas queriam, eu teria montado uma fábrica de cavalos" - Henry Ford arriscou e ganhou naquela época, mas me diga: por que continuamos procurando clientes para nossos produtos aos invés de perguntar às pessoas o que elas realmente querem? Pessoas como Protagonistas, por favor! |
| 18:40 às 19:00 |
Encerramento e Sorteios
No horário de encerramento, todas as trilhas serão direcionadas de suas salas para o Auditório Principal, mesmo local da abertura. Após a apresentação de resultados do dia muitos sorteios fecharão o dia. |
Data e Local
Quinta-feira, 9 de Novembro de 2017
8:30 às 19:00 h
Rua Orfanotrófio, 555
Alto Teresópolis | Porto Alegre - RS
Público Alvo
Gerentes de Produto (Product Managers - PM), Product Owners - (PO), Analistas de Negócio, Empreendedores, Scrum Masters, Agilistas, Customer Success, Agile Coaches, Estudantes
Investimento
presencial:R$ 240,00
Fazendo sua inscrição presencial, você terá acesso a esta
trilha e no mesmo dia também:
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Trilha Stadium: Você poderá assistir às palestras da trilha Stadium do mesmo dia.
