Motivação! Todo mundo gosta de pessoas motivadas, e em times ágeis isso é fundamental visto que o auto-gerenciamento é esencial para o bom andamento do time. Mas, como motivar os diferentes tipos de perfis? Temos mesmo a habilidade de motivar as pessoas ou nós apenas oferecemos ferramentas para que elas se motivem? Nem todo mundo se motiva com aumento de saláro ou com pizza grátis no happy hour da empresa. Vou passar a minha experiência com diversos perfis e o resultado da utilização dos cards Moving Motivators do curso de Management 3.0.

A Trinca iniciou em 2017 a prática dos kudos, hoje temos uma cerimônia mensal para leitura dos mesmos onde as pessoas reconhecem, parabenizam e agradecem seus colegas. Isso ajuda na integração, motivação e engajamento. Mas o caminho não é fácil, saiba o que deu certo, o que deu errado, os aprendizados e o resultado de tudo isso.

Para que possamos delegar, é necessário deixar claro quem decide e o quê. O Delegation Board é uma poderosa ferramenta do management 3.0, que mostrar exatamente este nível.

Os níveis vão desde a situação em que o Líder possui total autonomia para tomar a decisão, até o último nível, em que o poder da decisão está nas mãos do colaborador, sem a interferência do gestor.

Por que as pessoas saem das empresas? Por que times com excelentes profissionais nem sempre ficam satisfeitos com o resultado de suas entregas? Se você tem estes questionamentos então temos algo em comum. Que tal ouvir um pouco sobre a experiencia que vivemos usando conceitos de Software 4 Happiness (aka SW4:D). SW4:D é uma reunião de conceitos que compilamos, pautados no Humanismo, onde o mais importante não é provar que você está certo, mas sim unir forças em prol da construção de algo significativo que potencialize a realização humana e seja bom para todos: você, a comunidade local e global e o meio ambiente. Resultado: software e times excepcionais.

Nessa talk, com plano de fundo da série CARA GENTE BRANCA da Netflix, vou abordar como e por quem são realizados os processos seletivos nas empresas de Tecnologia. Quem são as pessoas que escolhem pessoas? Quantas pessoas negras você conhece que trabalham em empresas de TI?

Como comprender, conhecer e combater os viéses inconscientes, que nos fazem contaminar as decisões e consequentemente o processo de escolha das pessoas que vão trabalhar nas empresas.

Vamos juntos entender como tratar o racismo em processos seletivos ,com cases práticos e dicas valiosas de como iniciar esse debate nas organizações.

O objetivo é mostrar que através de números e dados concretos que surgem do mesmo comportamento de uma equipe de desenvolvimento de software é possível ter melhores dados relacionados ao desempenho do time, melhores previsões sobre datas, sobre quais práticas tornam a equipe funcionar melhor ou causar perturbações.

Os números são base para experimentos dentro da equipe, para monitorar o projeto, para previsão, para aumentar riscos, para conscientizar e motivar a equipe, entre outros. Conversar com base em números e não com base no que cada pessoa acredita ou pensa, torna possível levar as conversas que não são simples para soluções e conclusões simples, precisas, e até mesmo em menos tempo

Ao longo da história, os modelos de gestão sempre caminharam em conjunto com as principais evoluções tecnológicas. E no mundo de hoje? Você tem alguma dúvida que precisamos de modelos de gestão mais descentralizados para acompanhar o processo de transformação que está apenas começando?

Nesta palestra, vamos traçar um perfil histórico sobre modelos de gestão, desde as organizações mais primitivas, passando pelos modelos mais competitivos (Lemann), mais colaborativos (Management 3.0) e mais autônomos (Uberização). A ideia é mostrar onde a Gestão Ágil se encontra e imaginar para onde ela vai.

Nascemos nos comunicando, mas ao longo de nossas vidas nos deparamos com falhas de comunicação tão pequenas, mas cujas consequências podem ser devastadoras. Ao lidar com as nossas vidas profissionais, essas falhas se tornam mais frequentes e podem arruinar o melhor dos projetos. Como saber se estou realmente sabendo me comunicar? Essa palestra busca te dar dicas pontuais para melhorar a sua comunicação, diminuir as falhas e aumentar o sucesso dos seus projetos!

O que você pensa, quando pensa em jogos de tabuleiro? Assim como o gerenciamento de projetos, os jogos evoluíram e hoje apresentam uma enorme gama de mecânicas e temáticas. De simples a sofisticados, eles são uma ferramenta de reflexão, aprendizado vicário e transformação da cultura organizacional. Vamos apresentar jogos dessa nova geração e os contextos em que são utilizados, encerrando com um mão na massa.