Nessa talk, com plano de fundo da série CARA GENTE BRANCA da Netflix, vou abordar como e por quem são realizados os processos seletivos nas empresas de Tecnologia. Quem são as pessoas que escolhem pessoas? Quantas pessoas negras você conhece que trabalham em empresas de TI?

Como comprender, conhecer e combater os viéses inconscientes, que nos fazem contaminar as decisões e consequentemente o processo de escolha das pessoas que vão trabalhar nas empresas.

Vamos juntos entender como tratar o racismo em processos seletivos ,com cases práticos e dicas valiosas de como iniciar esse debate nas organizações.

O objetivo é mostrar que através de números e dados concretos que surgem do mesmo comportamento de uma equipe de desenvolvimento de software é possível ter melhores dados relacionados ao desempenho do time, melhores previsões sobre datas, sobre quais práticas tornam a equipe funcionar melhor ou causar perturbações.

Os números são base para experimentos dentro da equipe, para monitorar o projeto, para previsão, para aumentar riscos, para conscientizar e motivar a equipe, entre outros. Conversar com base em números e não com base no que cada pessoa acredita ou pensa, torna possível levar as conversas que não são simples para soluções e conclusões simples, precisas, e até mesmo em menos tempo

Por que as pessoas saem das empresas? Por que times com excelentes profissionais nem sempre ficam satisfeitos com o resultado de suas entregas? Se você tem estes questionamentos então temos algo em comum. Que tal ouvir um pouco sobre a experiencia que vivemos usando conceitos de Software 4 Happiness (aka SW4:D). SW4:D é uma reunião de conceitos que compilamos, pautados no Humanismo, onde o mais importante não é provar que você está certo, mas sim unir forças em prol da construção de algo significativo que potencialize a realização humana e seja bom para todos: você, a comunidade local e global e o meio ambiente. Resultado: software e times excepcionais.

A Trinca iniciou em 2017 a prática dos kudos, hoje temos uma cerimônia mensal para leitura dos mesmos onde as pessoas reconhecem, parabenizam e agradecem seus colegas. Isso ajuda na integração, motivação e engajamento. Mas o caminho não é fácil, saiba o que deu certo, o que deu errado, os aprendizados e o resultado de tudo isso.

Para que possamos delegar, é necessário deixar claro quem decide e o quê. O Delegation Board é uma poderosa ferramenta do management 3.0, que mostrar exatamente este nível.

Os níveis vão desde a situação em que o Líder possui total autonomia para tomar a decisão, até o último nível, em que o poder da decisão está nas mãos do colaborador, sem a interferência do gestor.

Motivação! Todo mundo gosta de pessoas motivadas, e em times ágeis isso é fundamental visto que o auto-gerenciamento é esencial para o bom andamento do time. Mas, como motivar os diferentes tipos de perfis? Temos mesmo a habilidade de motivar as pessoas ou nós apenas oferecemos ferramentas para que elas se motivem? Nem todo mundo se motiva com aumento de saláro ou com pizza grátis no happy hour da empresa. Vou passar a minha experiência com diversos perfis e o resultado da utilização dos cards Moving Motivators do curso de Management 3.0.

Guilds, chapters, comunidades de prática, squads... tem nomes para tudo o que é lado. Mas... você lembrou de trabalhar a confiança e autonomia das equipes?

Vamos falar sobre estes dois conceitos e ver que alguns princípios ágeis precisam estar acima das práticas e estruturas de trabalho.

Ao criar um produto, é muito fácil pensarmos no retorno financeiro que queremos, nas necessidades do negócio. Porém, esta visão deixa de fora uma questão central: como o que estamos fazendo vai melhorar a vida das pessoas? O que justifica este esforço e investimento, tanto do nosso lado quanto do lado do nosso usuário? Através do uso de OKRs, vamos mostrar como fazer com que objetivos de negócio se unam à nossa missão no mundo, melhorando motivação do time, resultados para a empresa e, sobretudo, mudando a vida do seu cliente.