A Transformação Digital engloba uma abrangente mudança organizacional e cultural, motivada pela adoção de novas práticas e processos. Essa mudança se torna ainda mais impactante em empresas de grande porte ligadas ao setor público, onde se tem um legado para manter, exigindo algumas vezes até mesmo uma reestruturação organizacional. Nesta palestra procuramos apresentar as dificuldades e resultados de uma transformação digital em uma instituição consolidada em uma metodologia tradicional para desenvolvimento de software. A instituição tem 90 anos de história, contando com aproximadamente 12000 colaboradores. Apresentando a reestruturação organizacional, dificuldades e benefícios com a mudança

Existe uma grande preocupação atual sobre os resultados exponenciais que a transformação digital está trazendo ao mercado e todos já estamos sendo impactados positiva e negativamente. Quais competências que devem ser priorizadas de imediato para a Quarta Revolução Industrial? O objetivo dessa palestra é destacar porque várias organizações estão sendo dizimadas pela falta de adaptabilidade ao mercado e quais habilidades devem ser desenvolvidas pelos profissionais para não perder a relevância em suas carreiras. Serão apresentados casos reais de sucesso nos segmentos de seguros e tecnologia para gerar reflexão aos participantes de como usar esse conhecimento para fazer a diferença no mercado.

Nesta palestra iremos apresentar a Autogestão como um modelo viável de gestão para impulsionar a Transformação Digital. Este modelo facilita a retenção de talentos, através da criação de um ambiente onde trabalhadores e proprietários se confundem no mesmo agente, fazendo com que a motivação para solucionar problemas seja incrementada. Por ser um modelo democrático, a Autogestão valoriza o ser humano, a colaboração e a cocriação, promovendo assim a criatividade necessária para construir soluções inovadoras para novos modelos de negócio e novas experiências aos consumidores.

Muitas empresa nos últimos anos tem se direcionado para a digitalização de seus serviços, atendimentos ou produtos. Mas, apesar de ser uma tendência, muitas delas falham nesse processo justamente por falta diversidade. Podemos ter diversidade cultural, variedade de hábitos, sexo, credos e afins. Mas será que estamos preparando nossos jovens e pessoas como eu e você para que a transformação digital seja apreciada por todos num futuro próximo?

Nessa palestra, vou mostrar um pouco da experiência vivenciada em diversos projetos onde a cultura foi a chave do sucesso e como a falta dela impacta em todo um processo de transformação digital

O Mindset diz respeito a forma como você encara a vida, suas atividades e desafios, seja no âmbito profissional ou pessoal. Essa ideia pode ser a chave pela qual obtemos ou não sucesso. A Transformação Digital já é uma realidade para muitas pessoas e organizações e tem influenciado diversos setores e segmentos. Com base nesse cenário, como podemos preparar nosso Mindset para as Transformações que estão por vir. Você está preparado?

A mudança de mindset tem papel fundamental no processo de transformação digital, todo esforço de inovação e adaptabilidade do negócio depende, antes de tecnologia e processos, de pessoas. Não é a toa que a preocupação com a gestão do produto, ao invés da conclusão de projetos, tenha cada vez mais foco. Nesta palestra vou falar sobre minhas percepções ao sair de projetos waterfall como analista de negócios e migrar para produtos digitais como product owner, e como este tipo de mudança pode fazer diferença na sua carreira!

Como ser uma designer me tornou alguém atento as necessidades de desenvolvimento de processos muito além de produto e as dificuldades de ser presente na transformação digital das empresas.

Transformação digital em favor da vida. Em emergências médicas, tempo é determinante para garantir o sucesso do atendimento. Os atuais sistemas de chamado e despacho de ambulâncias (via telefone e rádio) em nosso país são demorados, imprecisos e têm baixa acessibilidade. Essa é a realidade que atacamos ao prover uma tecnologia gratuita à população, capaz de fornecer, em tempo real, a localização e a ficha médica de vítimas ao serviço de urgência. Além do App, o algoritmo pode ser embarcado em aplicativos de mobilidade ou acessado como Web App, garantindo agilidade na geolocalização de chamados e no despachos de ambulâncias. Demonstraremos os resultados até aqui e as perspectivas futuras.

Todo conceito pode ser quebrado: social ou corporativo. Quero compartilhar como a desconstrução foi importante para dar inicio a um projeto de chatbot e como a colaboração dos envolvidos de uma área inteira trouxe inúmeras oportunidades para pessoas e integração em prol de um bem maior: transformar uma área de atendimento de uma instituição com mais de 100 anos.

Essa palestra não é sobre chatbot, e sim, sobre a transformação que ele causa.

A Nina é um chatbot que desenvolvemos na Bem para dar mais autonomia aos nossos cliente, mas que também serviu para validarmos nosso processo de inovação. Falar da Nina traz os mais diversos sentimentos. O inicio do desenvolvimento, foi de sofrimento, tristeza e decepção, mas que com o passar do tempo foi superado e hoje pode ser visto com muita alegria, pois é um projeto de sucesso. Sabemos que os projeto não são feitos só de acertos e alegria, e por isso quero compartilhar a história da Nina, um projeto que quase foi cancelado algumas vezes mas que, graças a isso gerou um aprendizado inigualável.

Dentro to contexto de transformação digital a automação vem se tornando cada vez mais fundamental dentro das organizações. Eficiência de operação, agilidade, redução de custo, minimizar erros, evitar re-trabalho são apenas alguns dos beneficios que a automação pode trazer para sua empresa.

As lideranças formais com todas as camadas existentes (C-Level, Middle Management, etc...) veem o seu papel sendo redefinido para lidar com um novo ambiente organizacional e liderar uma nova geração nas empresas, ao mesmo tempo que as lideranças informais emergentes também têm papel crucial para a transformação digital. Nesse contexto, fica difícil dizer o que acontece primeiro: A transformação digital provoca os líderes a testar novas formas de exercer o seu papel visando diferentes resultados, ou o novo papel dos líderes dita o ritmo da transformação? Talvez nunca responderemos a pergunta, mas é fato que um aspecto é essencial para o outro e vamos discutir isso neste bate papo.

Muito além de desenvolver soluções num cenário digital, inovar COM empresas tradicionais requer transmitir e contagiar equipes a seguir caminhos novos totalmente distantes da realidade até então habitual. Cultural Hacking é um dos caminhos que vem sendo adotado por empresas tradicionais a fim de promover inovação em todos os setores e processos das empresas, as ajudando a acelerar seu desenvolvimento e a obter resultados diferenciados. Nessa apresentação de case, a equipe responsável pela transformação digital da Yara, irá detalhar os desafios enfrentados e os resultados que a TD está trazendo para a empresa.