#TheDevConf 2021 | CONNECTIONS : Trilha MANAGEMENT 3.0 e GESTÃO ÁGIL

Trilha MANAGEMENT 3.0 e GESTÃO ÁGIL

Gestão, Liderança e Cultura

Ao longo dos últimos anos, as práticas do Management 3.0 ressignificaram a forma de gestão trazendo benefícios ao grupo de indivíduos além incentivar que é uma responsabilidade de todos. De maneira muito prática, ajuda o grupo a trilhar e compartilhar a autogestão de uma forma estruturada.

Em meio às mudanças na forma de gerir, temos o desafio cultural de projetarmos o nosso design organizacional, fazermos os grupos evoluírem, mantermos um ambiente seguro e fortalecermos ações em todas as tensões que um ambiente empresarial nos coloca para promovermos um ambiente saudável para as PESSOAS.

Venha fazer parte dessa trilha para discutirmos cases de sucesso, técnicas, desafios, como também as lições aprendidas e como estamos lidando com elas.

Queremos saber:

- Quais problemas estão sendo resolvidos pela gestão?

- O que está sendo feito para solucionar esses desafios no ambiente de trabalho?

- O que não funcionou como esperado e gerou aprendizado?

Data e Local

Terça-feira, 8 de Junho de 2021

09h às 19h

ACESSO REMOTO COM TRANSMISSÃO ONLINE

Investimento

1 trilha: de R$ ~~145~~ por R$ 110
2 trilhas: de R$ ~~290~~ por R$ 198
3 trilhas: de R$ ~~435~~ por R$ 285
* preço válido até 26/04, veja tabela completa

1 trilha: de R$ ~~145~~ por R$ 130
2 trilhas: de R$ ~~290~~ por R$ 230
3 trilhas: de R$ ~~435~~ por R$ 330
* preço válido até 28/05, veja tabela completa

1 trilha: R$ 145
2 trilhas: de R$ ~~290~~ por R$ 260
3 trilhas: de R$ ~~435~~ por R$ 370
* preço válido até 10/06, veja tabela completa

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TODAS AS TRILHAS

Programação / Palestras Time Zone: GMT-3 TODAS AS TRILHAS

Horário	Conteúdo
09:00 às 09:30	Abertura do evento e mini keynotes No palco da Stadium, todos serão orientados sobre o funcionamento do evento, destaques e outras novidades.
09:35 às 10:25	global { innovation & networks & platforms & architectures & teams & organizations }. Silvio Meira Keynote TDC
10:30 às 10:45	Abertura da trilha pela coordenação Aqui os coordenadores se apresentam e fazem uma introdução para a trilha.
10:50 às 11:25	Extreme Ownership aplicado ao desenvolvimento de Tony and Clyde. Andre Luiz Peres de Amorim Você já ouviu falar sobre Extreme Ownership? Assumir a responsabilidade por todas as decisões, todos os acontecimentos e todos os erros dentro de sua equipe como sendo seus? Esta é certamente uma perspectiva que pode e irá assustá-lo, que irá ferir seu ego. E ela deveria. Em uma posição de liderança você possui a responsabilidade de suportar isso, de ASSUMIR ISSO! Extreme Ownership é uma teoria trazida à luz pelos Navy Seals Jocko Willink e Leif Babin, nascidas de lições aprendidas por ambos durante a Guerra. Independentemente de sua visão sobre estes acontecimentos terríveis, aqui nos concentraremos no que ela tem a nos ensinar.
11:30 às 12:05	O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível. Marcely Santos / Tadeu Marinho Quem nunca leu os gibis da turma da Mônica, onde o Cebolinha costumava pensar no plano perfeito e infalível para tomar posse do Sansão, e tornar-se o dono da "lua"? Ops, rua! Ele sempre acreditou que isso seria possível e no final a frustração vinha à tona com mais uma surra. Assim, o que as organizações podem tirar como lição dos planejamentos "Cebolinhas"? Ainda busca-se a previsibilidade através do plano perfeito, aquele detalhado e a longo prazo, ou aprender a lidar com a complexidade no nosso dia a dia? O objetivo é apresentar quebras de paradigmas necessárias para trabalhar de forma mais adaptativa, já que lidar com a complexidade exige aprender a lidar com a falta de previsibilidade.
12:10 às 12:45	Melhoria estratégica utilizando a Lei de Tuckman e o Celebration Grid Henrique Mata Quais ferramentas você utiliza para melhoria contínua? Utilizam as técnicas de Tuckman? Nesse talk, vamos abordar como você identifica estrategicamente o modo certo de aplicar um retrospectiva ou qualquer outra técnica de melhoria contínua, utilizando a ferramenta do Management 3.0, o Celebration Grid, e como relacionar com o Forming, Performing, Storming e Norming de seus times.
12:50 às 13:50	Networking e Visitação a Stands Intervalo para fazer networking e conhecer os estandes do evento.
14:00 às 14:05	Abertura da trilha pela coordenação Aqui os coordenadores se apresentam e fazem uma introdução para a trilha.
14:10 às 14:45	Conduzindo um processo de inovação em uma empresa centenária. Gabriela Waltrick Della Giustina / Felipe Nogueira de Souza Em uma empresa com mais de um século de história, a inovação pode tornar-se um grande desafio. Com marca e produtos consolidados no mercado, é normal escutarmos a clássica frase ?em time que está ganhando não se mexe?, porém o que nos trouxe até aqui não necessariamente irá garantir a nossa permanência no mercado. Aliás, é em time que está ganhando onde há grandes desafios, já que nesta situação podemos nos sentir acomodados e a necessidade de reinvenção e inovação para se manter competitivo diante de centenas de outras empresas nunca para. Vamos tirar essa ideia da cabeça de que somente o novo é inovador e descobrir que inovação e agilidade devem ser parte do cotidiano de toda empresa. SLIDES
14:50 às 16:05	Os desafios culturais da gestão pós pandemia Luisa Escobar / Ketty Sanches Painel Digital dessa Trilha
16:10 às 16:25	Networking e Visitação a Stands Intervalo para fazer networking e conhecer os estandes do evento.
16:25 às 17:00	Inteligência Emocional: desafiando a liderança de times conectados ao redor do mundo Guayçara Gusmon Gonçalves A substituição em massa das interações presenciais por digitais, que era para ser uma adaptação temporária do modelo de trabalho durante a pandemia, acabou sendo adotado como permanente para muitas empresas, que começaram a buscar talentos internacionalmente, não se prendendo a barreiras físicas. Isso desencadeou um turbilhão de emoções que muitos apresentaram dificuldade em lidar. Dessa maneira, algo que era considerado como diferencial para lideranças, tornou-se obrigatório: a Inteligência Emocional (IE), fazendo com que o líder precisasse desenvolver não só suas habilidades de IE como também, trabalhar no seu próprio time, a capacidade de conhecer e controlar as próprias emoções.
17:05 às 17:40	Resolução de conflitos com a abordagem da Sistêmica Familiar Virgilio Solano Silva Magalhaes Até mesmo nos times mais experientes e maduros conseguimos identificar frequentemente assuntos mal resolvidos e crenças das quais impedem o progresso equilibrado e leve da equipe, das pessoas que dependem da equipe e consequentemente de toda a empresa. A abordagem da Sistêmica Familiar aplicada aos negócios nos ajuda a olhar para as questões e emaranhamentos que possam existir dentro da dinâmica da equipe e nos ajuda a resolver situações que de tempos em tempos retornam como impedimentos para o progresso da equipe e entrega do valor esperado, bem como na contribuição sistêmica para toda a empresa. SLIDES
17:45 às 18:20	CREATING A SOFTWARE OWNERSHIP CULTURE - Cultivando virtudes ?para criar uma cultura transformadora. Flavio Alves Nessa palestra quero compartilhar algumas experiências e reflexões sobre a industria da agilidade, a importância da cultura nas organizações e como podemos com criar hábitos e cultivar virtudes que podem ajudar a consolidar uma cultura de agilidade, colaboração e resultado.
18:25 às 18:45	Open Space
18:50 às 19:05	Encerramento Após a apresentação de resultados do dia, no palco da Stadium, muitos sorteios fecharão o dia.