TDC INNOVATION
Desafios para criação do futuro digital

Uma reflexão sobre a privacidade no mundo virtual, riscos, como isso é monetizado e como a LGPD impacta esse contexto.

Qualquer pessoa que assiste a série de animação "Os Simpsons" já deve ter percebido que além de trapalhadas (e algumas previsões), conseguimos extrair muitos aprendizados. Alguns deles para a gestão de produtos. Utilizando dois exemplos da série, o "Homer Car" e a "Springy", podemos aprender os riscos de se fazer produtos exatamente como o usuário pede ou, ainda, como erramos ao produzir um estoque de um produto cuja demanda ainda não existe. De uma forma divertida, a ideia desta palestra é trazer à reflexão nossos problemas e formas de melhorar.

A maioria das pessoas de produto já quis construir uma rotina de testes A/B mas acabou não conseguindo. Ao longo do último ano, eu não só rodei diversos testes, como construi um método de experimentação contínua. Vou compartilhar com você os meus principais aprendizados, dando dicas de como fazer suas lideranças, stakeholders e equipes comprarem a ideia. Vou te falar as skills mais valiosas a serem desenvolvidas nas pessoas, te darei meu template de documentação de hipóteses e irei te mostrar o que tenho feito para manter a cadência de testes em um nível bastante aceitável, gerando um catálogo valioso de aprendizados e até 12% de aumento em indicador estratégico do produto.

Nessa apresentação, gostaria de trazer o pós produção de um produto. Para lançar um produto no mercado, temos diversas etapas que podemos percorrer, como o discovery, etapa de testes, pesquisa, desenvolvimento. Mas quando colocamos um produto na rua, o que fazemos depois? Quais são os atributos que precisamos olhar para que um produto continue fazendo sucesso ou possa deslanchar? Como lidar com problemas e reclamações que aparecem pelo caminho? Como pessoas de produto, temos que olhar com atenção para o famoso ?pós produção? e garantir a manutenção e saúde do produto que foi criado. Sim, existe produto a ser gerido, após o MVP!

Só de ouvir a expressão dentro de uma sala já sobe um calafrio na espinha. Quando ela aparece significa que ninguém está feliz: A área de produtos está achando que a velocidade estagnou, a área de tecnologia está achando que tudo o que faz são pastéis e gambiarras, a área de negócios... bem essa nem existe mais quando o assunto em pauta é débito técnico. É muito comum um time chegar nesse ponto. Nessa apresentação vamos nos aprofundar melhor sobre porque isso acontece e entender quais são as estratégias para lidar com isso em diferentes tamanhos de empresa, idades de produto e maturidades de time. Às vezes podem ser evitados, outras, é melhor aprendermos a conviver com eles.

O mundo está em constante mudança, assim também está a Gestão de Produtos Digitais. Entenda como funciona a Gestão de Produtos de Dados, qual é a mínima stack tecnológica necessária e quais são os mecanismos de insights para a mudança nos negócios com através de Analytics, Business Intelligence e Machine Learning

Implementar a cultura de produto nas empresas ou organizações é uma tarefa de formiguinha. Precisamos aproveitar cada oportunidade para falar sobre a disciplina e mostrar o valor de cada processo. O Product Discovery é uma abordagem que faz os times mergulharem de cabeça no objetivo e na visão de produto do negócio. Ajudando a ter um entendimento profundo sobre as necessidades dos seus usuários e sobre o mercado, reduzindo incertezas. Entenda como conseguimos fazer Discovery em um produto digital já existente no contexto de uma startup. Como criamos um processo para contornar o desafio da falta de disponibilidade da equipe e como escolhemos e conduzimos as dinâmicas.

Gestão de produtos vem crescendo bastante no Brasil e com o boom de product managers, há também o crescimento de líderes de product managers. Mas o que faz um líder de gestores de produto? Como se tornar um? O que fazer ao ser promovido?

Na talk, falo sobre aprendizados e conselhos para quem almeja ou já é líder de profissionais de gestão de produtos.

Alguns dos tópicos abordados:

• O que faz um líder em gestão de produtos
• Em qual estágio da empresa faz sentido trazer lideranças
• Perfil e momento ideal de buscar liderança
• Atalhos para acelerar migração / promoção
• Conselhos para novos líderes
• Principais aprendizados na jornada de liderança