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Horário
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Palestra
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08:00 às 09:00
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Credenciamento e recepção dos participantes com café da manhã simples
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09:00 às 10:00
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Abertura
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10:10 às 11:00
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Práticas Ágeis em Equipes 10 anos depois do GUMA-RS. Como fica?
Práticas Ágeis em Equipes 10 anos depois do GUMA-RS. Como fica?
Luiz Claudio Parzianello /
GUILHERME SILVA DE LACERDA /
Paulo Caroli /
Daniel Wildt
A comunidade Ágil do Rio Grande do Sul está chegando aos seus 10 anos. Vamos conversar sobre os avanços, sobre o que aconteceu e o que vai acontecer?
Luiz Claudio Parzianello
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GUILHERME SILVA DE LACERDA
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Paulo Caroli
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Daniel Wildt
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11:10 às 12:00
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Agile é uma Droga!
Agile é uma Droga!
Eduardo Arruda /
Eduardo Peres
Em formato de painel de debate, a sessão se propõe a refletir acerca de 3 pontos relacionados à adoção de processos ágeis na condução de projetos de software: escalabilidade, previsibilidade e estoque. No que se refere à escalabilidade, a ideia é avaliar quais fatores de risco existem na utilização dos métodos ágeis em projetos com alta complexidade ou que envolvam equipes de grande porte e como mitigá-los. Quanto à previsibilidade, pretende-se avaliar quais as principais medidas a serem adotadas para que processos ágeis estejam alinhados a demandas de entrega em que há pouca ou nenhuma flexibilidade na negociação dos prazos de entrega. Já a questão do estoque pretende discutir a propriedade ou não da produção de estoque (de conhecimento, de arquitetura, de especificações, enfim) em ambientes e projetos que adotam métodos ágeis, em especial quando envolve a concepção de um produto de alta complexidade.
Eduardo Arruda
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Eduardo Peres
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12:00 às 13:00
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Intervalo para almoço*
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13:10 às 14:00
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(15min) Então, precisamos mesmo de QA em projetos Ágeis?
(15min) Então, precisamos mesmo de QA em projetos Ágeis?
Andreia Matos dos Santos /
Igor de Borborema Correia
Muitas vezes, em projetos ágeis de desenvolvimento, se questiona o papel e a necessidade de atividades de garantia da qualidade (QA) na equipe de projeto. Muitos são os defensores de que testes automatizados, realizados pelos desenvolvedores, são suficientes para garantir a qualidade e que QA e/ou testers apenas escrevem casos de teste para encontrar bug.
O fato é que a qualidade de um produto não deve ser julgada apenas pelo número de testes escritos ou o número de bugs encontrados. A organização e o time devem ser convencidos de que o papel de QA não é apenas escrever tantos testes quanto possível, ou encontrar o maior número de bugs possível, mas sim, ajudar a empresa e o projeto a construir seus produtos de software com a qualidade esperada por seus clientes.
Esta apresentação tem como principal objetivo mostrar que a garantia de qualidade em projeto ágeis, quando vai além das atividades de teste, contribui e muito com a qualidade do produto a ser entregue e atua como facilitador do processo de desenvolvimento. Para isso, serão apresentadas boas práticas utilizadas em projetos, onde QA interligado ao time de desenvolvimento e colaborando entre si, puderam construir produtos de qualidade sem impacto nos prazos.
Andreia Matos dos Santos
/
Igor de Borborema Correia
(15min) Todo Super-herói tem suas fraquezas. Saiba como o Super-Agile foi derrotado
(15min) Todo Super-herói tem suas fraquezas. Saiba como o Super-Agile foi derrotado
Mauricio Andreazza Sganderla
O sucesso está intimamente ligado ao fracasso, John Maxwell diz que ?A diferença entre pessoas comuns e pessoas bem-sucedidas é a percepção e resposta ao fracasso.? Assim, como quase todos grandes super-heróis possuem algumas fraquezas que podem derrota-los, ou mesmo os levar a morte, Superman é a criptonita, o Homem pássaro é a falta de sol e , com o Super-Agile, isso não é diferente. Então, embarque conosco nesta aventura onde nosso super-herói foi terrivelmente aniquilado, apesar de muita luta pela sua sobrevivência. Saiba os motivos que o levaram a derrota e como obter as reais respostas ao fracasso.
Mauricio Andreazza Sganderla
(15min) Estamos eliminando os desperdícios corretos em nossos produtos?
(15min) Estamos eliminando os desperdícios corretos em nossos produtos?
Eduardo Bobsin Machado
No uso do Lean para o desenvolvimento de software, geralmente usamos uma adaptação das idéias da manufatura. Mas será que estamos fazendo a analogia correta?
Muitas vezes fazemos as analogias erradas. E esse pode ser um caso onde estamos com as lentes inadequadas.
Os sete desperdícios clássicos da manufatura (Transporte, Estoque, Movimentação, Espera, Processamento excessivo, Produção excessiva, Defeitos) fazem muito sentido em certos contextos, mas no desenvolvimento de software eles não parecem tão naturais, mesmo tendo sido adaptados pelos Poppendieck.
O Lean não nos oferece somente o Processo de Produção, mas também o Processo de Desenvolvimento de Produto.
O trabalho do engenheiro e pesquisador Allen Ward enumera os desperdícios do ponto de vista do trabalho do conhecimento.
Através dos desperdícios, serão mostrados exemplos de como podemos ter um ambiente organizacional mais propício para a criação de produtos.
Eduardo Bobsin Machado
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14:10 às 15:00
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(25min) Bad Smells (mal cheiros) em Bancos de Dados (Stadium)
(25min) Bad Smells (mal cheiros) em Bancos de Dados (Stadium)
Fabrízio de Royes Mello
Você já cheirou seu banco de dados? Sabia que ele pode estar exalando odores horríveis? Coisas como colunas e tabelas com mais de um propósito, dados redundantes, tabelas com muitas colunas, falta de restrições e medo de mudança deixam seu banco de dados com mal cheiros (bad smells).
Nessa apresentação iremos fazer um passeio sobre alguns bad smells conhecidos em bancos de dados, boas práticas de construção de estruturas de bancos de dados, refatoração, testes de unidade e muito mais.
Não perca, vamos aprender algumas formas de fazer uma bela "faxina" no seu banco de dados.
Fabrízio de Royes Mello
(25min) Liquibase - Uma ferramenta para versionamento e gestão de alterações de banco de dados (Stadium)
(25min) Liquibase - Uma ferramenta para versionamento e gestão de alterações de banco de dados (Stadium)
Eleonor Vinicius Dudel Mayer
Demonstraremos como a ferramenta open source LiquiBase pode ser utilizada para versionamento e automação do processo de gestão de alterações de banco de dados.
É comum encontrar ambientes de trabalho/equipes que tratam o banco de dados como uma entidade completamente separada do sistema. Isso pode acontecer em função da estrutura organizacional instaurada, que separa as equipes de banco de dados das equipes de desenvolvimento de sistemas, ou mesmo simplesmente porque as equipes estão acostumadas a fazer dessa maneira.
De qualquer forma, separar as coisas nos leva a algumas práticas ineficientes, como por exemplo a aplicação manual de alteração de banco de dados e, por vezes, o não compartilhamento das alterações de banco de dados com a(s) equipe(s). Existe, portanto, o risco de gerar inconsistencias na aplicação de alteração do banco de dados. Além disso, aplicar manualmente as alterações no banco de dados pode tornar difícil a operação de desfazer o que já foi feito e inviabilizar a analise do histórico de alterações do banco de dados ao longo do tempo.
Consideramos estas práticas, manuais, insustentáveis para a gestão de alterações de banco de dados. E nós podemos evitar esses problemas fazendo uso de um processo consistente e repetível para aplicar as alterações no banco de dados e dados. Para tanto, veremos como usar a ferramenta LiquiBase para a gestão das alterações do banco de dados, executando as alterações de banco de dados automaticamente atraves do LiquiBase - seguindo práticas para aplicar consistentemente as alterações de banco de dados.
O LiquiBase suporta vários bancos de dados, permite a visualização do histórico de mudanças aplicadas ao banco de dados e é capaz de identificar as mudanças realizadas manualmente no banco de dados. É possível executar scripts SQL personalizados e são disponibilizados utilitários para reverter as alterações banco de dados.
Eleonor Vinicius Dudel Mayer
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15:00 às 15:30
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Coffee-break & networking
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15:40 às 16:30
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Os 7 equívocos gerenciais na busca pela agilidade (Stadium)
Os 7 equívocos gerenciais na busca pela agilidade (Stadium)
Alejandro Olchik
A palestra fará uma revisão dos equívocos que são geralmente cometidos na gestão das organizações e apresentará algumas abordagens que apoiam gerentes e times na busca por um modelo de gestão mais ágil.
Os equívocos gerenciais são baseados em princípios do Pensamento Complexo e na visão de pensadores e consultores em gestão, que há décadas reforçam o efeito negativo de várias das práticas que ainda fazem parte da rotina da maior parte das organizações.
Serão tratados aspectos decorrentes do uso de metáforas inadequadas para representar a estrutura organizacional, assim como o efeito dos diferentes modelos motivacionais, o impacto da distribuição do controle assim como a inaptidão em lidar com incerteza.
Após a discussão dos equívocos serão apresentadas abordagens como Management 3.0, Radical Management e Beyond Budgeting, que podem servir de inspiração para gestores face a esses desafios.
Alejandro Olchik
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16:40 às 17:30
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(15min) Tell me what you want...
(15min) Tell me what you want...
Juliano Ribeiro
...what you really, really want. E essa foi a grande contribuição das Spice Girls para a engenharia de software e mais recentemente para o mundo ágil. Podemos afirmar que o movimento ágil tenta diminuir o espaço de tempo entre a concepção da idéia e sua entrega ao cliente, onde a mesma se valida, mas chegamos no ponto ideal? Continuamos tendo dificuldades em assimilar as reais necessidades dos nossos clientes, ou mesmo em entender o que se espera de uma determinada história de usuário ou qualquer que seja o método para coleta de requisitos usado em seus projetos. Eu vos convido a conversar sobre como coletar requisitos de maneira eficiente, comentando sobre os princípais métodos disponíveis na bibliografia atual e incluindo os meus próprios insights.
Juliano Ribeiro
(15min) Agile e Design Thinking: Fazendo o certo da melhor forma
(15min) Agile e Design Thinking: Fazendo o certo da melhor forma
Felipe Plets /
Matias Schertel de Oliveira
Em um momento em que as metodologias ágeis já estão amplamente difundidas na comunidade e resolvendo os problemas aos quais se propunham solucionar (gerar valor mais cedo para o usuário; permitir a adaptação dos processos com rapidez e facilidade; e entregar maior qualidade através de inspeção constante), novos desafios surgem da necessidade de entender melhor os problemas a serem resolvidos.
Design Thinking é uma abordagem criativa e centrada no usuário voltada a encontrar soluções inovadoras para mitigar esta questão.
A palestra consiste em apresentar o Design Thinking e relacioná-lo aos métodos ágeis, mostrar o poder e os benefícios de unir estas duas abordagens na execução de projetos e de incorporá-las no dia-a-dia das organizações. Mostraremos alguns exemplos de ferramentas que podem ajudar na adoção e na prática de ambas as abordagens. Culminaremos com a apresentação de casos em que as duas abordagens foram utilizadas em conjunto. Encerraremos a palestra provendo conteúdo que vai ajudar o participante a buscar continuamente por conhecimentos sobre os assuntos abordados.
Felipe Plets
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Matias Schertel de Oliveira
(15min) Qualidade em um MVP (minimum viable product)? Devemos investir nisso?
(15min) Qualidade em um MVP (minimum viable product)? Devemos investir nisso?
Marcio Roberto Acorci
Muitos dos novos empreendedores estão se abraçando no novo "boom" do empreendedorismos e se tornandos Startups.
É tem se tornado muito comum nos depararmos com noticias de insucesso em Startups. Mas o que pouco sabemos é que ninguém compra algo que não quer ou que não funcione. Isto é obvio, não?
As vezes não enxergamos o óbvio, e a qualidade de um MVP está atrelada ao sucesso de sua Startup. Como vamos conseguir medir um produto que não funciona? Ou como vamos saber se estamos entregando nossa propostas de valor se não efetuamos os testes necessários para garantir sua funcionalidade.
Este é o tema central da palestra. O quanto devemos investir em qualidade a fim de evitar desperdicio e garantir um produto de qualidade em nosso MVP?
Marcio Roberto Acorci
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17:40 às 18:30
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Painel sobre Inovação
Painel sobre Inovação
Fabio Velloso /
Daniel Wildt /
Rafael Helm
Para fechar o dia e abrir a cabeça: 3 lightning talks sobre inovação e um bate papo no formato de fishbowl.
Fabio Velloso
/
Daniel Wildt
/
Rafael Helm
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18:40 às 19:00
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Encerramento e sorteios
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* Todos os participantes receberão um sanduíche na hora do almoço
Obs.: Grade sujeita a alteração
I?m a software developer helping people to become better people, teams to grow and products to come alive. I can play as a Developer, Mentor, Consultant, Head of Technology, CTO, you name it. I can manage teams, projects, products and services. But? be sure to understand that my process is about building autonomy and trust whenever I am. I use Design Thinking, Lean Thinking, Agile Methodologies and Non Violent Communication to do that. My mission? To be a Chief Heart Officer, creating safety, enabling spaces where people can be who they are, and are able to bring their best to the game of building a company, product or a service.
Sócio da Wildtech onde atua como Agile Coach, Instrutor e Consultor.
Experiência de Agile Coach em projetos de larga escala em organizações do governo federal via SERPRO.
Instrutor Agile na Wildtech, tendo a oportunidade de treinar empresas e equipes de diferentes localidades do Brasil, incluindo organizações de larga escala como Procergs, Serpro, Totvs, entre outras empresas.
Palestrante em eventos importantes como Agile Brazil, The Developers Conference, FISL, entre outros.
Autor do ebook Histórias de Usuário - Por que e como escrever requisitos de forma ágil?, que atingiu a marca de 4.000 downloads em menos de um ano (http://wildtech.com.br/historias-de-usuario).
Sócio-diretor da ionatec. Participa de projetos ágeis desde 2002. Atuou como diretor de desenvolvimento e operações de três empresas que adotaram abordagens ágeis de trabalho. Possui vivência prática em diversos contextos que vão do software embarcado até operações web. Como consultor já capacitou mais de 1.000 pessoas em temas relacionados a metodologias ágeis.
Analista de testes no Instituto Nokia de Tecnologia, Mestre com pesquisa em Testes em ambientes Ágeis de Desenvolvimento, uma abordagem na produção de software. Atua com testes a mais de 8 anos, sendo os últimos 4 focados em testes ágeis. Possui certificações como CSTE Software Tester e ISTQB - CTAL TM e CTFL. Realizou publicações científicas em eventos como o LATW da IEEE, WBMA do Agile Brazil, CBSoft e outros. Participou do Agile Testing Days 2011 em Berlim.
I?m a software developer helping people to become better people, teams to grow and products to come alive. I can play as a Developer, Mentor, Consultant, Head of Technology, CTO, you name it. I can manage teams, projects, products and services. But? be sure to understand that my process is about building autonomy and trust whenever I am. I use Design Thinking, Lean Thinking, Agile Methodologies and Non Violent Communication to do that. My mission? To be a Chief Heart Officer, creating safety, enabling spaces where people can be who they are, and are able to bring their best to the game of building a company, product or a service.
Diretor de Operações na uMov.me S.A.. Professor da Faculdade de Informática da PUC-RS desde 1994. Possui graduação e mestrado em Ciência da Computação pela UFRGS. É Vice-Presidente de Comunicação e Marketing da ASSESPRO-RS, Presidente do Conselho Deliberativo da SUCESU-RS e Diretor de Relações com o Mercado do SEPRORGS. Possui mais de 20 anos de experiência em TIC, tendo atuado durante 13 como CIO de grande empresa. Atualmente dedica-se ao estudo e implementação de estratégias de empreendedorismo inovador focado na concepção de modelos de negócio escaláveis.
Arquiteto de soluções e agilista, Accredited Kanban Trainer (AKT) e Kanban Coaching Professional (KCP). Professor de pós-graduação. Entusiasta de Lean, Kanban e escalabilidade de sistemas. Já passou por várias empresas, desde startups até multi-nacionais, atuando em diversos setores, como tecnologia, manufatura, varejo, serviços e governo. Nas horas vagas, aproveita o tempo para ler, aprender alguma coisa nova ou ficar com a família.
Eduardo Peres é diretor da DBServer, onde é responsável pela área melhoria de processos de processos de software. Possui graduação e mestrado em Cências da Computação pela UFRGS. Atua como professor da área de gerenciamento de projetos nos cursos de graduação e pós-graduação da Faculdade de Informática da PUC-RS. Com mais de 25 anos de experiência em projetos de software, atualmente dedica-se à integração eficaz das boas práticas de gerenciamento de projetos e engenharia de software utilizando métodos ágeis de desenvolvimento.
Eleonor Vinicius é analista de sistema e líder de projetos de Tecnologia da Informação. Atua também como professor de cursos técnicos e tecnológicos da área da Tecnologia da Informação. Tem experiência no desenvolvimento e operação de sistemas (web, de integração, dentre outros), bem como na implantação de processos contemporaneos de desenvolvimento e operação de sistemas.
Fabio Velloso trabalha com Java desde 1996, e desenvolvendo projetos para instituições financeiras, telecomunicações e de varejo usando a tecnologia Java para o desenvolvimento de aplicações baseadas em Java EE, integração de sistemas legados e segurança. Fundador e diretor da SouJava, Fábio possui vasta experiência como palestrante em conferências brasileiras como JustJava, Café Brasil, Abaporu, universidades e outros eventos JUG. Professor na Universidade Federal de São Carlos, e adota ferramentas de open source como NetBeans, Glassfish e Jersey para ensinar SOA, Web Services e REST. Atualmente desenvolve projetos pessoais com Big Data, Cloud, Design Thinking, Service Design e Economia Criativa.
Atualmente, como Especialista de Banco de Dados na Timbira, ajudo pessoas e times a tirar máximo proveito do PostgreSQL. Realizo trabalhos voluntários para Comunidade Brasileira de PostgreSQL (listas discussão, organização de eventos e administração). Também ajudo o PostgreSQL Global Development Group (PGDG) na implementação de algumas funcionalidades e revisão de patches (git.postgresql.org).
Felipe Plets é mestrando em Computação Aplicada pela UNISINOS e desenvolve software desde 2000. Poliglota das linguagens de programação, viciado em JavaScript, entusiasta de hardware aberto e com espírito empreendedor, tem uma autêntica mente inquieta. É praticante e coach de metodologias ágeis e design thinking. Co-fundador da menvia.com, uma startup que desenvolve soluções mágicas utilizando UX e IoT.
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Trabalha com Métodos Ágeis desde 2001, sendo um dos pioneiros no Brasil. Vem liderando a transformação ágil em várias empresas, de startups a grandes corporações, com a participação de dezenas de equipes e centenas de pessoas. Consultor associado na Wildtech, é Mestre e Doutorando em Ciência da Computação (UFRGS), com estudos na área de Métodos Ágeis, Engenharia de Software e Gestão de Projetos e Produtos. Professor Universitário de Graduação e de Pós-Graduação na Unisinos e UFRGS.
Graduado em Engenharia de Telecom pelo Instituto de Ensino Superior Fucapi em Manaus, especialista em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - Campinas/ SP. Já atuou em diversos projetos Mobile em grandes empresas como Nokia, Siemens e Nortel. Atualmente trabalha no Instituto Nokia de Tecnologia como responsável pela qualidade de diversos aplicativos móveis para plataformas Nokia e Microsoft, como por exemplo o produto MobileDeck. Realiza publicações de artigos e participa de eventos como palestrante, onde compartilha experiências em assuntos como testes ágeis, qualidade de software e desenvolvimento de software para dispositivos móveis.
Kanban University-Accredited Kanban Trainer and Coach, Certified Scrum Professional (CSP-SM & PO / ScrumAlliance), Certified Scrum Developer (CSD / ScrumAlliance), Internet Systems Technologist, Object-Oriented Programming Specialist (UNICESUMAR) and doing my PHD at PUC-PR. I have been working with software development since 1994 and spoken at conferences in Brazil and abroad at events such as Scrum Gathering, Agile Brazil, The Developer's Conference, Agile Tour, Saturn, and XP Conference. I have been leading development teams for several years and implementing various practices of XP, Kanban, Clean Code, and Scrum in several companies (Serasa, Tecban, Easyinvest, Sodexo, Mercedes-Benz, PagSeguro, Certisign, Liferay, XP Investments)
Engenheiro Eletricista pela PUCRS e Mestre em Sistemas Eletrônicos pela USP. Possui mais de 25 anos de experiência em informática, atuando no Brasil e no exterior para grandes organizações interessadas no aperfeiçoamento de suas equipes e implantação de programas de melhoria de processos de software. Coach e Trainer nas áreas de gestão organizacional e metodologias ágeis, é especialista em temas como Engenharia de Requisitos, Lean Development, Scrum e Extreme Programming. É pioneiro na utilização de técnicas de Programação Neurolinguistica (PNL) nos mais diferentes aspectos do desenvolvimento de software e participante ativo de eventos nacionais e internacionais de metodologias ágeis. É sócio-fundador da empresa Surya Gestão Digital e vice-Coordenador do Grupo de Usuários de Métodos Ágeis da SUCESU-RS.
Atualmente atuo como Líder de time na CWI Software tenho usado a técnica de Gamification como forma de manter o time altamente motivado e engajado na busca pela entrega de software com qualidade. Trabalho com métodos ágeis a 5 anos e sou co-fundador da Startup Mecasei.com. Tenho buscado através das práticas de Lean Startup obter sucesso em meus projetos.
Formado em Sistemas de Informação na UNISINOS, Co-fundador da Menvia, uma startup baseada em computação de contexto e atua como desenvolvedor e coach senior de design thinking no SAP Labs Latin America, porém já foi de tudo um pouco,de desenhista técnico a quase formado em química (queria ser um ciêntista maluco). É dessa vasta experiência em vários campos que vem uma forte formação interdisciplinar e paixão por inovação e empreendedorismo e o mais importante o compartilhamento de conhecimento e experiências. Já participou de diversos eventos como FISL (Palestrante), TDC (Palestrante e Workshop de DT), Encontro de Ubiquidade Tecnológica e muitos outros.
Mauricio é um entusiasta dos metodos ágeis desde que a conheceu em 2009 e vem usando e aperfeiçoando seu conhecimento e práticas do XP tais como TDD, codigo coletivo, integração continua, feedback como também as envolvidas em gestão e processos que envolvem o Scrum, Lean e Kanban.
É formado em Sistemas de Informação pela Uniritter e também pós-graduado em Desenvolvimento de Software utilizando Métodos Ágeis pela Uniritter. Em paralelo atua como professor nesta mesma pós-graduação nas disicplinas de Qualidade de Software e Introdução à desenvolvimento de software.
Paulo Caroli é autor do best-seller Lean Inception: how to align people and build the right product. Sua contribuição mais recente é o FunRetrospectives, que reune inúmeras técnicas para conducir retrospectivas eficazes. Consultor principal da Thoughtworks e co-fundador da AgileBrazil, Paulo Caroli possui mais de vinte anos de experiência em desenvolvimento de software, trabalhando em diversas corporações no Brasil, Índia, EUA e América Latina. Em 2000, ele descobriu o Extreme Programming e, desde então, concentrou sua experiência em processos e práticas da Agile & Lean. Ele ingressou na ThoughtWorks em 2006 e ocupou os cargos de Agile Coach, Trainer, Project e Delivery Manager. Ele recebeu um Bacharel em Informática e MS em Engenharia de Software, ambos da PUC-Rio.
Sócio da Wildtech onde atua como Agile Coach, Instrutor e Consultor.
Experiência de Agile Coach em projetos de larga escala em organizações do governo federal via SERPRO.
Instrutor Agile na Wildtech, tendo a oportunidade de treinar empresas e equipes de diferentes localidades do Brasil, incluindo organizações de larga escala como Procergs, Serpro, Totvs, entre outras empresas.
Palestrante em eventos importantes como Agile Brazil, The Developers Conference, FISL, entre outros.
Autor do ebook Histórias de Usuário - Por que e como escrever requisitos de forma ágil?, que atingiu a marca de 4.000 downloads em menos de um ano (http://wildtech.com.br/historias-de-usuario).
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