Trilha Análise de Negócio

Recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos

A análise de negócios possibilita entender a estrutura, as políticas e operações de uma organização e recomendar soluções para que uma organização atinja seus objetivos. O analista de negócios age como elo entre os integrantes de uma organização para obter, analisar, comunicar e validar necessidades de alteraçõoes em processos, políticas ou sistemas de informação. Ele entende os problemas e as oportunidades e recomenda soluções. De maneira tradicional ou ágil o papel do analista de negócios vem cada vez mais contribuindo para a melhoria no processo de desenvolvimento de soluções de negócio baseadas em software.

Horário	Palestra
08:00 às 09:00	Credenciamento e recepção dos participantes com café da manhã simples
09:00 às 10:00	Abertura
10:10 às 11:00	10 perguntas que precisam ser respondidas antes de você iniciar o próximo projeto ágil de software 10 perguntas que precisam ser respondidas antes de você iniciar o próximo projeto ágil de software Marcelo Neves Pouco se fala naquilo que o time de desenvolvimento deve saber antes de começar um novo projeto de software. Esse gap pode comprometer o software que está sendo criado e consequentemente não atender as necessidades do cliente. Nessa palestra irei abordar 10 perguntas que todo time de desenvolvimento precisa responder antes de começar a escrever a primeira linha de código e que vai ajudar o time a seguir na direção certa. Marcelo Neves
11:10 às 12:00	O que não é Análise de Negócio? O que não é Análise de Negócio? Cristiano Hermogenio Heringer Você tem certeza de estar praticando Análise de Negócio? Como identificar as atividades de análise de negócio no meu dia-a-dia? Quais os erros mais comuns? Como posso melhorar o meu processo com o uso da Análise de Negócios? Essas e outras perguntas serão abordadas de forma exemplificada e prática. Cristiano Hermogenio Heringer Eventos Essenciais: garantindo o escopo do seu projeto Eventos Essenciais: garantindo o escopo do seu projeto Rogério Saran A palestra é dividida em 2 partes: na primeira, uma discussão dos problemas comuns de projeto. A segunda é a apresentação da metodologia "eventos essenciais" (que desenvolvi), explicando como se aplica para fechar o escopo de um projeto. Pontos chave: * Por quê o escopo frequentemente está errado. * Como enumerar os elementos do projeto numa forma que o cliente entende. * Identificando lacunas. * Como traduzir isso para software (por exemplo, em use cases). * Estimando esforço usando use case points. Rogério Saran
12:00 às 13:00	Intervalo para almoço*
13:10 às 14:00	Elaborando hipóteses like a Boss: Nao seja mais um tirador de pedidos e crie valor na sua empresa Elaborando hipóteses like a Boss: Nao seja mais um tirador de pedidos e crie valor na sua empresa José Papo Nessa palestra vamos tratar sobre a importancia de sair do predio e entrevistar usuarios. Vamos mostrar tecnicas uteis associadas a Design Thinking, Lean User Experience e tambem a disciplinas como antropologia e etnografia. Objetivo e mostrar aos analistas de negocio que podemos melhorar muito os produtos e apps atraves de tecnicas orientadas de entrevistas. José Papo
14:10 às 15:00	Requirement Hacks: Validando Hipóteses like a Boss Requirement Hacks: Validando Hipóteses like a Boss José Papo Hacks e técnicas de "requisitos" para você e sua startup/empresa se tornarem ainda mais produtivos! José Papo
15:00 às 15:30	Coffee-break & networking
15:40 às 16:30	Um estranho no ninho: um analista de negócios infiltrado em uma empresa ágil Um estranho no ninho: um analista de negócios infiltrado em uma empresa ágil Claudio Brancher Kerber Em julho eu completo nove meses como analista de negócios na Lambda3 e antes de começar lá eu achava que eu era um cara ágil, mas descobri que eu era apenas ?o mais ágil dos tradicionalistas?. Ao longo desses meses minha visão romântica da análise de negócios ágil foi afetada pela administração diária de paradoxos como: ser proxy sem ser proxy, gerenciar sem ser gerente, criar segurança com base no caos, entregar produtos enquanto as pessoas compram projetos e, por fim, talvez o mais complexo de todos: defender o ponto de vista do cliente, mesmo que isso signifique pegar nos pés dos meus próprios amados colegas, o que gerou o título informal de ombudsman. Nessa conversa vou dividir essa ?deliciosa angústia? com você. Se você quiser atuar como analista de negócios ágil (jogar a vida no ?hardcore?) vai ter uma boa noção do que te espera. Se você for desenvolvedor, você vai se divertir muito sabendo do que escapa todos os dias. Claudio Brancher Kerber Um estranho no ninho: um analista de negócios infiltrado em uma empresa ágil (STADIUM) Um estranho no ninho: um analista de negócios infiltrado em uma empresa ágil (STADIUM) Claudio Brancher Kerber Em julho eu completo nove meses como analista de negócios na Lambda3 e antes de começar lá eu achava que eu era um cara ágil, mas descobri que eu era apenas ?o mais ágil dos tradicionalistas?. Ao longo desses meses minha visão romântica da análise de negócios ágil foi afetada pela administração diária de paradoxos como: ser proxy sem ser proxy, gerenciar sem ser gerente, criar segurança com base no caos, entregar produtos enquanto as pessoas compram projetos e, por fim, talvez o mais complexo de todos: defender o ponto de vista do cliente, mesmo que isso signifique pegar nos pés dos meus próprios amados colegas, o que gerou o título informal de ombudsman. Nessa conversa vou dividir essa ?deliciosa angústia? com você. Se você quiser atuar como analista de negócios ágil (jogar a vida no ?hardcore?) vai ter uma boa noção do que te espera. Se você for desenvolvedor, você vai se divertir muito sabendo do que escapa todos os dias. Claudio Brancher Kerber
16:40 às 17:30	A direção é mais importante que a velocidade! A direção é mais importante que a velocidade! Rodrigo de Toledo / Rafael Sabbagh É normal esperar que um time tenha alta velocidade e que queiram atingir um alto desempenho. Porém, fazer a coisa certa é muito mais importante do que a velocidade. Não adianta ir rápido se estamos indo na direção errada! Nesta palestra vamos expor que para focar no certo depende-se de um esforço coletivo dos envolvidos: analistas, P.O., time e gestores. Rodrigo de Toledo / Rafael Sabbagh
17:40 às 18:30	As virtudes da Análise de Negócios As virtudes da Análise de Negócios Fabricio Laguna Qual a filosofia por traz da Análise de Negócios? Discutir a contribuição da Análise de Negócios sob um ponto de vista mais Filosófico do que Técnico, através da identificação das Virtudes essenciais para a prática dessa disciplina. Fabricio Laguna Análise de Negócio e o Gestor moderno Análise de Negócio e o Gestor moderno Ricarda Goldoni Como a análise de negócios pode ajudar o gestor moderno a atingir seus objetivos? O uso da análise de negócio não se restringe somente a atuação do analista diretamente em projetos, podemos exemplificar como as técnicas e competências de AN podem e devem ser utilizadas para elaboração de propostas de desenho de soluções e apresentações em uma consultoria de sistemas. Ricarda Goldoni
18:40 às 19:00	Encerramento e sorteios

* Todos os participantes receberão um sanduíche na hora do almoço

Obs.: Grade sujeita a alteração

Público Alvo

Profissionais que gerenciam ou exercem atividades de Análise de Negócios no seu dia a dia, entre eles: CIOs, Gerentes de Sistemas ou TI em geral, Analistas de Negócio, Gerentes de Projetos, Governança, Business Owners, Analistas de Sistemas, Analistas de