Conheça a história de como um time de brazucas utilizou o poder do open source para transformar um side-project em uma Startup de USD $20 milhões, recebendo investimento de um dos maiores Venture Capitalists americanos e mantendo um crescimento exponencial. Uma jornada que mostra o poder de uma visão ousada e da coragem de quebrar paradigmas para mudar o mundo dos chats.

Tem uma ideia incrível mas não sabe se faz sentido para o público que você quer atingir? Ou então já tem uma interface bacana, mas não sabe se tá funcionando direito?

Nesta palestra, a Elisa Volpato, especialista em UX e também fundadora de uma startup, vai dar uma visão geral de por que é importante fazer pesquisas com usuários e quais são os tipos de pesquisa mais comuns. E claro, também vai dar dicas de como você pode aplicar no seu dia-a-dia de startup de forma eficiente - sem gastar muito tempo ou muito dinheiro.

Escalar exige uma transformação única para cada empresa, abrindo a cabeça para questionar verdades absolutas sobre produto, software e arquitetura. Foi o que aconteceu na Creditas. Passamos por um rewrite de arquitetura, mudamos os frameworks de back e front-end, oscilamos a estratégia de priorização entre curto e longo prazo, e mudamos a estrutura de times algumas vezes. Tudo isso em meio à consolidação do nosso business, Series A e B, mudança de marca e crescimento acelerado do time. Vamos contar como a evolução de nossa estratégia moldou a forma como fazemos produto e tecnologia para escalar. Compartilharemos alguns aprendizados valiosos que podem ser replicados em outras startups.

"O conceito de estratégia, em grego strategia, em latim strategi, em francês stratégie... Os senhores estão anotando?" - Capitão Nascimento

Novos entrantes, startups e desafiantes em geral buscam quebrar com o antigo pensamento, o conforto da soberba e a desatenção dos dinossauros - e isso requer uma boa dose de ousadia!

Mas vale a pena jogar tudo que foi aprendido fora?

Em poucos minutos, "Velhas estratégias para novas empresas" vai passar por algumas valiosas lições sobre estratégia corporativa para novas empresas e tentar convencê-los de que no mundo de negócios, ainda podemos aprender muito com o passado.

Em um marketplace, é sempre um desafio para empreendedores equilibrar os dois lados, cliente e fornecedores. Pensando nisso, Maria Alice vai compartilhar a estratégia que utilizou para atingir a escala no NaHora.com, um marketplace de passagens aéreas.

Pensando em deixar o mundo corporativo para emprender? Pensando em fundar sua própria startup? Essa experiência pode ser realmente maravilhosa! Autonomia, espaço para sua criatividade, chance de fazer o que acredita... Porém... você está preparado? Já se planejou financeiramente? Está disposto a abrir mão de algumas regalias? Conhece a dinâmica da nova vida que vai levar? Está disposto a arregaçar as mangas e pôr a mão em atividades que antes podia delegar? Venha conhecer o que muda e o que você deve mudar para atravessar o abismo entre mundo corporativo e as startups, para fazer essa travessia da forma mais consciente possível e com maiores chances de sucesso!

Diariamente pensamos em como criar features que possam resolver o problema de nossos usuários. Mas de fato o problema foi bem identificado? Olhamos as métricas atuais e temos um plano para medi-las depois? Lançar o MVP é sempre um caminho e todas as áreas precisam estar alinhadas sobre o que de fato vai caracterizar que aquela funcionalidade alcançou seu objetivo, foi utilizada e se de fato ainda precisa ser evoluída. O Objetivo dessa apresentação é mostrar com exemplos reais como desenvolver produtos e features baseados em indicadores reais e não no que achamos ser o ideal para resolver o problema.

Construir um negócio explosivo de tecnologia não é algo fácil. Fazer isso no Brasil, com uma startup saindo direto da faculdade, tem sido uma jornada e tanto.

De um grupo de 8 fundadores visionários a uma empresa com mais de 120 pessoas, trabalhando dentro e fora do Brasil.

Há muitos desafios por trás de uma startup em crescimento acelerado e nenhum guia de como fazer a coisa certa. Por exemplo: como criar uma boa cultura na empresa? Ou, até mais simples: como coordenar o trabalho entre equipes se a empresa dobra de tamanho a cada 6 meses?

Conheça nossos erros, acertos e principais aprendizados na construção da In Loco Media.