Aplicar conceitos como 5S, Kaizen, Just in Time, Jidoka parece tão simples, mas não conseguimos fazer de forma satisfatória. Por que isso? Afinal, os japoneses são tão bons assim? Gostaria de compartilhar um pouco da experiência que tive trabalhando junto aos consultores da Toyota dentro de uma grande empresa brasileira de aeronáutica. Onde aprendemos "na dor" como o Kaizen deve ser feito segundo o Sistema Toyota de Produção, onde ficou evidente a diferença entre o jeito japonês e o jeito brasileiro de se fazer melhoria continua.

Vamos conversar sobre as experiências do nosso time em realizar uma inception remota com 3 fusos horários diferentes. Vamos contar os desafios, as ferramentas e resultados atingidos! Teve uma experiência parecida? Vem compartilhar com a gente!

Soluções para promover a qualidade do software vêm sendo empregadas desde o surgimento do próprio software, com a finalidade de minimizar ou eliminar perdas no processo de desenvolvimento. Neste sentido, esse estudo analisou a aplicação do Sistema Toyota de Produção em uma linha de desenvolvimento de software, com intuito de ser uma solução para esse problema. Para isso foram utilizados os pilares que o Sistema dispõe, sendo eles o Just-in-Time e o Jidoka. Como resultado, obteve-se uma lista das ferramentas que podem ser aplicadas na indústria de software agregando qualidade ao produto final.

Te dou um cenário, uma situação e um personagem, e quero ver tudo fluir. Eu poderia estar falando de humor de improviso, mas hoje o papo é sobre desenvolvimento de software. Um famoso e influente show americano, chamado Whose Line Is It Anyway? (1998-2007) começava seus programas com a forte declaração "Welcome to Whose Line Is It Anyway, where everything is made up and the points don't matter." E seus comediantes, altamente motivados, entregavam o que tivessem para entregar em troca de pontos, que não serviam para nada. E, numa sprint, a quantidade de pontos entregues por sprint importa para entregarmos software de qualidade? Venha pensar conosco!

Imagine que seja possível emergir melhorias na sua organização fazendo com que sua equipe resolva problemas complexos. Imaginou? Parece bom não é? O objetivo é trazer ao público o Kaizen Week, metodologia que temos utilizado com sucesso para mudar o status quo de grandes organizações, através de Kaizens com foco na redução dos desperdícios e melhoria contínua. O método é baseado no Google Design Sprint, consiste em compreender a situação atual, divergir ideias, convergir para o processo ideal, executar, validar e acompanhar as mudanças. Apresentaremos informações reais da aplicação nos nossos clientes e dos resultados obtidos. Assista essa palestra e veja que é totalmente possível

O método Kanban sem sombra de dúvidas tornou-se bastante popular em contextos ágeis. Nesta palestra, vou mostrar na prática e de uma forma bem simples como se dá a evolução do Kanban. Demonstrarei como aplicamos o método em ambiente de sustentação e desenvolvimento de software em uma empresa do ramo da Indústria de Manufatura. É fato, o Kanban dá a oportunidade de tornar o problema explícito e de resolvê-lo com o time. Se você tem dúvidas de como começar, qual o quadro mais adequado, quais métricas aplicar e o que fazer diante de um problema, então, esta palestra é para você!

Já pensou num modelo que ajuda você a fazer um diagnóstico da situação atual de todas as equipes da sua operação, sejam eles da área de IT ou Non-IT? E que além disso mostre o caminho para se converter em times de alta performance sendo esta a situação desejada por todos? É com o Modelo de Maturidade por Faixas (MMF) que a Softplan está conseguindo fazer isso! Venha conhecer um pouco mais deste modelo de evolução e melhoria contínua com um dos seus criadores e veja como ele poderia ajudar você e a sua empresa.

Como saber se estamos entregando mais rápido? Qual a nossa velocidade de entrega? Aonde estão nossos gargalos? Um grande desafio quando se fala em Transformação Ágil é demonstrar o retorno sobre o investimento feito pelas organizações nos diferentes aspectos que ela envolve: cultura, pessoas, infraestrutura, ferramentas, processos, entre outros. O uso de métricas propostas pelo Lean Kanban pode ser um dos caminhos para essa resposta. Iremos abordar como implementamos as métricas Leadtime e Cycle time dentro da realidade de uma instituição financeira em Transformação Ágil, com mais de 1000 pessoas na TI. Vamos mostrar desde a especificação das métricas até a coleta dos benefícios.

Nessa palestra conto como foi a mudança de mindset dos times que passei depois de conhecer um pouco mais sobre: fluxo puxado, visão sistêmica, métricas como leadtime e throughput. E a resistência na hora de limitar o WIP será que isso realmente funciona?

Em quais fases do desenvolvimento você pratica gestão visual? Da priorização das funcionalidades e backlog de análises ao deploy em produção. Como isso pode ser representado visualmente como um fluxo de trabalho, dando visibilidade sobre todas as etapas do desenvolvimento? Qual o real benefício dessa gestão à vista e como isso agrega no comprometimento de entrega do time?

Essa apresentação tem como objetivo demonstrar como concebemos a gestão visual na uMov.me, em colaboração com outras áreas e como o time de desenvolvimento. Explicar o fluxo trabalhado e como isso facilita a comunicação dentro e fora do time de desenvolvimento.

Quando falamos em agilidade, pensamos sempre em times de tecnologia utilizando Scrum, mas será que não podemos ir além? Quem sabe ajudar as áreas que estão orbitando neste time e potencializar ainda mais o trabalho de uma transformação ágil também fora da T.I?

Iremos te contar a nossa história de como está sendo utilizar o método Kanban em uma área de negócio e o quanto foi importante implementar esse método antes de começarmos a conversar ainda mais sobre desenvolvimento de produtos. Essa história pode despertar e ajudar todos aqueles com interesse em adotar o método e até mesmo transformar sua área.