Quando se pensa em cultura de produto, a forma como organizamos os times, priorizamos e medimos resultado tem um poder transformador.

Ao longo da minha trajetória, vivenciei organizações em diferentes níveis de maturidade e aprendi lições inerentes aos desafios de diferentes fases - do early stage ao hypergrowth. A motivação, perfil das pessoas, rituais e tomada de decisão precisam evoluir com o negócio.

No QuintoAndar, o time de produto acompanhou um crescimento de 20% ao mês e mudou algumas vezes de cara. Hoje somos 12 squads organizados em 3 tribos de negócio e seguimos em iteração. Esse talk conta um pouco do que aprendemos, como empoderar as pessoas e multiplicar seu impacto.

As pessoas são muito ruins em articular que soluções fariam sua vida melhor. Porém elas são surpreendentemente boas em explicar os momentos de dificuldade e problemas que passam. Para isso usamos jobs-to-be-done para entender o âmago do problema e criar soluções inovadoras e verdadeiramente disruptivas.

Porém jobs to be done é difícil de aplicar, pois a maioria dos materiais focam na parte estratégica da teoria de jobs, não na parte tática. Nessa talk vou apresentar brevemente os conceitos de jobs to be done e mostrar como executei uma série de entrevistas para chegar em jobs acionáveis. Com isso os participantes estarão equipados a reproduzir as técnicas e extrair jobs de entrevistas.

In this presentation, we will talk about the IoT landscape, target users and all is needs of each layer of the IoT technology stack. Also, how data flows through the IoT technology stack, the calculating cost and the business models.

O seu backlog funciona corretamente? Ele está enxuto e somente com o que deve ser trabalhado, ou contém uma infinidade de coisas que nunca serão trabalhadas? Há uma clareza da granularidade dos itens, sua especificação, a incerteza sobre cada elemento? Nessa apresentação aprenderemos como melhorar a gerenciamento do backlog de desenvolvimento de um produto através da gestão correta do backlog: Entenderemos a diferença entre Seleção e Priorização, como tornar o sistema de seleção claro e quando se compremeter com a entrega de um item.

Um bom gerente de produto geralmente estuda o comportamento de seus usuários. No entanto, os melhores gerentes de produto aprenderam a aplicar design de comportamento de forma estruturada para alavancar crescimento.

Nesta palestra vou falar sobre algumas técnicas que estudamos e aplicamos na Minutrade, e sobre como utilizá-las de forma responsável para gerar mudanças positivas de comportamento.

Como você mede o impacto isolado de uma mudança no seu produto? Nessa apresentação vamos mostrar porque essa medição é essencial e como conseguir fazer isso.

Vamos mostrar como fazer testes A/B bem sucedidos e escaláveis, as principais armadilhas e dificuldades em experimentação, casos ocorridos na OLX e como tirar conclusões baseadas nos resultados.

A maior parte das organizações sente a necessidade de priorizar demandas e ideias em um roadmap por dois principais motivos: Garantir que as coisas mais importantes sejam feitas primeiro e ter visibilidade de quando elas ficarão prontas.

Com isso, as organizações fazem planejamentos anuais ou trimestrais, o que torna necessário responder às seguintes perguntas: Qual é o valor que isso irá agregar? Quanto dinheiro e tempo irá custar?

Trabalhar dessa forma pode gerar processos ineficientes e trazer diversos problemas. Nessa palestra vamos entender quais são esses problemas e suas causas, buscando gerar insights para solucioná-los.

Desenvolver um produto desde a concepção é uma experiência... inesquecível. Definir a visão do produto, passar por uma etapa de descoberta completa, pensar a arquitetura do zero considerando todos os aprendizados da companhia. É também desafiar diariamente o agilismo, nível de estamina e senso de time.

Quero compartilhar o que eu já fiz certo e, principalmente, o que eu já fiz errado ao definir e desenvolver um produto, quais as melhores práticas para garantir o fôlego do time até o lançamento e não impactar prazos e expectativas da companhia.

Como faço para medir o sucesso do meu usuário e do meu produto? Essa é a pergunta que sempre se repete em projetos de consultoria, aulas na faculdade ou dos curso UX Metrics e também nas mentorias para startups. De fato essa não é uma tarefa fácil e muitos designers e se veem frente a um enigma quando o assunto é o que medir, por que e como. Neste talk vamos entender definitivamente como definir seus objetivos de monitoramento através de métodos e frameworks que ajudam a chegar na estratégia de monitoramento mais adequada para cada tipo de produto independente de qual ferramenta de análise queira adotar.

Product Marketing é uma área que tem sido cada vez mais relevante dentro de empresas que usam o modelo de gestão baseado em produtos digitais. Mas por ser uma área nova, poucas pessoas conhecem o escopo de trabalho e o impacto que um bom Product Marketer pode ter para o sucesso das organizações.

Neste cenário, vamos falar sobre o propósito, escopo, desafios e você vai descobrir como o sucesso do Product Manager está associado ao sucesso de Product Marketing, uma área fundamental para engajar stakeholders (público interno e externo) no lançamento bem sucedido de um produto!

Por ser tão fundamental ao negócio, todos se sentem um pouco donos do produto. Se por um lado o engajamento é ótimo, por outro pode ser difícil lidar com as diversas opiniões sobre o rumo a ser tomado. Sem mencionar o desafio em equilibrar a evolução do produto e a resolução de problemas.

Como lidar com a priorização das diferentes iniciativas e mediar as expectativas das diversas áreas?

Nessa apresentação compartilharei minha experiência como head de Produto de uma startup no estabelecimento de processos que contribuíram para o alinhamento com toda empresa quanto ao roadmap, além de otimizar a resolução de bugs e a análise de demandas e sugestões.

Google Analytics, Fabric, Web Trends, Qlik Sense são ótimas ferramentas que se concentram nos produtos web na nuvem e fornecem insights e visões de como o produto está sendo utilizado, como está o engajamento dos usuários e a sua conversão, entre outros. Mas e se eu vendo software para clientes corporativos com ciclos de aquisição longos? E se meu sistema é desktop e não dá para usar as principais ferramentas do mercado? E se eu desenvolvo um sistema na minha corporação que é usado internamente em uma área de negócio? E se a minha empresa ainda não tem esta cultura? Dá para coletar e visualizar os dados de produtos? Nesta palestra, veremos que sim, mostrando um passo a passo como começar!

É conhecido que Product Owners precisam de diversas habilidades para gerenciar a evolução de um produto, manter comunicação com os stakeholders e lidar com a dinâmica do dia a dia com o time de desenvolvimento. Nessa apresentação vou abordar o tema Storytelling com exemplos de como podemos utilizar suas técnicas para definir e alinhar visão de produto, melhorar a comunicação com os stakeholders e outras áreas da empresa, além de obter mais colaboração do time.