Desde 2001 com o manifesto ágil, vimos o crescimento da adoção de ágil nas áreas de desenvolvimento, especialmente com a popularização do Scrum. Como metodologia, o Scrum é prescritivo em seus papeis, práticas e cerimônias, auxiliando os times que estão começando. Mas, após algum tempo, muitos times acabam abandonando o uso de sprints, com planejamento e retros, em nome da entrega contínua ou das demandas imprevisíveis, ficando apenas com um quadro que muitas vezes não contemplam as práticas do Kanban, loops de feedback ou métricas de processo. O objetivo dessa apresentação é, baseado nas experiências com essas equipes, resgatar essas práticas para melhoria contínua.

Quando falamos da implementação Kanban dentro de uma empresa vários desafios surgem nessa abordagem evolucionária. Devemos começar trabalhando com o cenário atual, mas e ai? Nessa palestra vamos navegar nos desafios que enfrentamos ao transformar um departamento global de aproximadamente 500 pessoas. Também minha experiência pessoal e compartilhar casos reais como pequenos atos de liderança, de pessoas comuns, podem fazer uma grande diferença no uso do Kanban.

Uma das primeiras lições que se aprende ao abordar o método Kanban é que o WIP deve ser limitado. Mas ninguém te conta como fazer isso de uma maneira que garanta produtividade aos sistemas medidos e que te deixe confortável, certo? Então vem com a gente poque é exatamente esse o ponto em que vamos tocar nessa talk, trazendo uma boa mistura de reflexões e cases reais.

Systems Thinking Approach to Introducing Kanban, ou STATIK, apesar do nome rebuscado, é mais simples do que parece. Segundo o pai do Kanban, David Anderson, STATIK é a principal abordagem para quem quer adotar Kanban.

Se você nunca ouviu falar sobre STATIK, ou só vê o termo por aí mas não sabe do que se trata, esta sessão é para você!

Se você já colocou o STATIK em prática e está aberto a rever seus conceitos comparando suas aplicações com outras de diversos contextos, esta sessão também é para você! ;)

Mantendo o tradicional pragmatismo do Kanban, esta sessão trará dicas e provocações de aplicações feitas em ambientes reais de tecnologia, jurídicos e auditoria.

Trabalhando em um empresa pública, a equipe em que atuo tem buscado mensurar efetivamente a evolução da nossa forma de trabalho e se os nossos experimentos tem apontado para um resultado positivo desde o final de 2014. Começamos a utilizar Kanban como forma de organização do desenvolvimento de soluções e a utilizar a vazão de entrega (throughput) como forma para verificar essa evolução, utilizando-a também como meta "moral" da equipe (focada na motivação intrínseca) e análise de como está o comportamento do fluxo de trabalho. Deste modo, mudamos algumas formas de atuação (visualização, diminuição do tamanho das demandas e WiP) e dobramos a entrega.

Apresentação de uma visualização composta que fornece as principais informações de leadtime ou cycletime de múltiplos times para tomada de ação por parte das próprias equipes e por parte dos gestores e PMO. O exemplo utiliza estatística básica para identificação de cenários atípicos, grandes variações e diferenças de comportamento explícitas com recursos objetivos como gráfico de caixa, de dispersão e linhas para análise. Também é apresentado possíveis usos da biblioteca em JavaScript do RAWGraphs para visualização simples, dinâmica e customizável no navegador a partir de um arquivo.

Kanban vem conquistando cada vez mais espaço nas empresas de software. Por se tratar de uma abordagem evolucionária e pouco prescritiva, é comum encontrarmos times chamando de ?Kanban? as mais diversas bizarrices. Venha conhecer Kanban na prática, com seus princípios, valores, métricas e kaizens.

O foco desta palestra será a demosntração de como obter métricas automáticas por meio da ferramenta Actionable Agile e evidênciar o benefício da sua utilização para você que aplica o método Kanban. Pare de perder horas do seu dia gerando relatórios manuais e buscando informações paralelas à sua ferramenta de trabalho.

Em 1 ano revolucionamos nossa forma de fazer e pensar, com mudanças estratégicas e de mindset, visando criar um ambiente mais ágil e produtivo. Começamos implementando o Lean, enquanto mindset, e usamos como principal ferramenta visual para ele, o Kanban. Como resultado aceleramos nossos processos, implementamos OKR, organizamos os processos e ainda ganhamos o Great Place to Work. Agora queremos mostrar como fizemos tudo isso na prática, passando por dicas, boas práticas, dificuldades e ferramentas utilizadas, tudo isso voltado a realidade de uma microempresa, onde uma pessoa é responsável por muitos processos.

A ideia é que possamos apresentar nossa experiência com os principais desafios e fracassos vividos no momento da transição de um time de 9 pessoas responsáveis pela entrega de um produto onde trabalhavam com SCRUM e passaram a trabalhar com o método KANBAN. Trabalhavam com conceito de "time" e tinham objetivos claros a cada 2 semanas quando atuavam com SCRUM, porém no momento que transitamos para o método KANBAN os mesmos sofreram muitas dificuldades. A ideia é explorar todo este aprendizado e compartilhar afim de evidenciar que em alguns casos a mudança não é tão sadia quanto parece, precisa-se analisar e planejar bem antes de qualquer tomada de decisão.

Os times nos quais trabalho possuem um mindset ágil há anos, e com o passar do tempo incorporamos naturalmente a filosofia Lean. Isso significa que, dentre outros fatores, começamos a observar com atenção a eficiência de nosso fluxo de valor. Trabalhávamos com Scrum quando começamos a observar melhor nosso fluxo, e tínhamos uma eficiência baixa de fluxo. Optamos por utilizar Kanban para deixar o fluxo mais eficiente e tivemos sucesso. Porém ainda víamos possibilidades de melhorias na limitação de WIP. Estudando um pouco do mundo acadêmico de manufatura, encontrei o CONWIP. Aplicamos no time e conseguimos aumentar nossa eficiência, além de tornar a limitação de WIP mais natural para nós.

Nessa palestra conto como foi a mudança de mindset dos times que passei depois de conhecer um pouco mais sobre: fluxo puxado, visão sistêmica, métricas como leadtime e throughput. E a resistência na hora de limitar o WIP será que isso realmente funciona?

The Developer´s Conference São Paulo 2018

Trilha Kanban