Quando focamos em procurar problemas e fraquezas, teremos mais problemas e fraquezas. A psicologia positiva e o Gallup (https://www.gallupstrengthscenter.com) colocam que se queremos melhores resultados devemos estudar e desenvolver o que há de melhor. Mostraremos como utilizamos a psicologia positiva e gameficação para acelerar resultados em alguns times ágeis, apresentando as 34 forças do gallup e de como desenvolver um novo mindset focado em desenvolver o que há de melhor em nós mesmos e nas pessoas que trabalham e convivem ao nosso redor! Sabendo quais são seus pontos fortes e conhecendo os pontos fortes das pessoas no time, aumentamos a eficácia dos seus resultados e do time.

Recompensar as pessoas sem destruir sua motivação tem sido um dos principais desafios atuais da gestão de trabalhadores do conhecimento. Lamentavelmente, os sistemas de recompensas utilizados atualmente reforçam o reconhecimento através de um desempenho imaginado ao invés de méritos reais. Mas será que é possível criar um sistema no qual recompensas possam impactar positivamente nossos motivadores sem perder seu efeito em curto e médio prazo? Neste encontro vamos mostrar como a Knowledge 21 vem realizando experimentos com o Merit Money dentro de seu time de Agile Coaches e Trainers, bem como os resultados obtidos através da ótica de patrocinadores e praticantes.

Todos sabem que pessoas motivadas são capazes de entregar seu melhor para quem está ao seu redor. Seguimos algumas práticas do management 3.0 em nosso dia a dia e a que mais rendeu bons frutos foi o Kudobox. É incrível o efeito que essa pequena atitude gerou no nosso time, o reconhecimento entre as pessoas aumenta a cada cerimonia e todos se sentem motivados para participar dessa dinâmica. Nessa breve apresentação quero dividir qual foi o nosso processo de transformação para essa nova fase e os benefícios que foram percebidos ao longo do caminho.

Você já parou para pensar o que te move? Ou parou para pensar o que move cada pessoa do seu time? O quanto isso é importante para a organização? Tudo começou ?como uma brincadeira? para conhecer o ?Motivator? do time. O que não esperávamos era aplicarmos o ?Moving? num futuro tão próximo! A equipe estava motivada, reconhecida não só dentro da empresa mas também fora pelo fomento das práticas ágeis na organização? mas de repente, por uma decisão para redução da estrutura da empresa, a equipe é desfeita. E agora? Como causar menos impacto num time tão motivado? Que tal usar o Moving Motivator pra saber se as melhores decisões de realocação das pessoas estão sendo tomadas? Foi o que fizemos!

Por que as pessoas saem das empresas? Por que times com excelentes profissionais nem sempre ficam satisfeitos com o resultado de suas entregas? Se você tem estes questionamentos então temos algo em comum. Que tal ouvir um pouco sobre a experiencia que vivemos usando conceitos de Software 4 Happiness (aka SW4:D). SW4:D é uma reunião de conceitos que compilamos, pautados no Humanismo, onde o mais importante não é provar que você está certo, mas sim unir forças em prol da construção de algo significativo que potencialize a realização humana e seja bom para todos: você, a comunidade local e global e o meio ambiente. Resultado: software e times excepcionais.

Delegar atividades pode ser um forte fator motivacional numa equipe, mas o que deve ser delegado? A equipe está pronta e disposta a receber as atividades? O Delegation Board me ajudou com essas perguntas, e foi o início de uma gestão consultiva e colaborativa.

Essa apresentação discute os problemas de quem transita de um cargo puramente tecnológico para uma carreira de gestão. A palestra discute como técnicas ágeis, com boas práticas de gestão e como uma visão pragmática ? herdada da minha experiência como programador ? pode auxiliar na formação do novo gerente

Quando começamos a trabalhar com este mindset 3.0/ágile é muito dificil encontrar pessoas no mercado com qualidade que tenham ou estejam abertos para esta mudança. Nesta palestra iremos mostrar o nosso programa de talentos na Resource. Nele buscamos estagiários para ajudar a construir este mindset aplicando as boas práticas ao invés de se utilizar de mão de obra barata. E o mais cedo possível, que façam parte dos nossos times.

Nesta palestra apresentarei como o Management 3.0 me ajudou a reconstruir um time de 40 pessoas totalmente desacreditadas a se tornarem um time multidisciplinar de alta performance. Durante a palestra mostrarei o passo a passo de cada fase desta transformação sobre a ótica de cada visão do M3.0. A primeira técnica utilizada foi identificar os problemas através de Design Thinking para termos um diagnóstico rápido e poder desenhar as principais ações onde fosse sobre a ótica dos colaboradores da área a fim de tornar eles parte da transformação. A partir deste momento ganhei a equipe a qual fomos aplicando conceitos para influlencia-los, desenvolve-los e assim engajarmos eles neste processo.

Você já deve ter visto essa cena: abre uma vaga de gerência e logo promovem o melhor analista que tem na equipe, considerando que essa é a única e melhor opção. Os melhores líderes são aqueles que detém o maior conhecimento técnico? Aqueles que sabem fazer "melhor" o trabalho da equipe? Ele sempre tem que ser melhor ou saber mais sobre tudo? Como trabalhar com times de tecnologia com cada vez mais conhecimento específico e também diversificado? Como se tornar o treinador do Usain Bolt, sem precisar ser mais rápido do que ele?

A estrutura organizacional e o modelo de gestão utilizados por uma empresa influenciam nas relações entre as pessoas e criam um ?tabuleiro? onde um ?jogo? social pelo poder acontece. Esse jogo pode ser observado a partir de ?troféus? que simbolizam conquistas e acúmulo de capital social dentro das organizações. Nessa Trend Talk você vai entender os mecanismos que estabelecem esse ?jogo dos troféus? e como planos de carreiras institucionalizam esta disputa. Mostraremos também como mudar as regras desse jogo para criar valor para os clientes em vez de estimular uma disputa interna pelo poder.