Agenda de Mentorias

A área de tecnologia vai muito além do código. Em um cenário cada vez mais atravessado por IA e automação, habilidades como comunicação, troca de ideias, colaboração e construção de relações se tornam ainda mais relevantes no desenvolvimento profissional.

Trabalhamos com IA, mas seguimos desenvolvendo para pessoas. Comunidades continuam sendo espaços importantes para exercitar comunicação, compartilhar experiências, apresentar ideias e construir conexões no ecossistema tech.

Esta mentoria propõe uma conversa aberta sobre comunidades, comunicação e IA como diferenciais além das habilidades técnicas. A ideia é discutir como participação em comunidades, networking saudável, presença profissional e uso da IA como apoio ao aprendizado e à organização de ideias podem fortalecer trajetórias profissionais e ampliar oportunidades na tecnologia.

Também vamos conversar sobre insegurança para se comunicar, participação em eventos, desenvolvimento de confiança e formas mais humanas, colaborativas e estratégicas de crescer no ecossistema tech.

Nesta mentoria abordamos pontos chaves de posicionamento e crescimento de Liderança e de carreira. Importantes para quem almeja uma posição de liderança, e para quem já está e deseja ampliar seu impacto.

Você quer trabalhar para uma empresa internacional mas não sabe por onde começar, ou já começou e está travado em algum ponto do caminho?

Nesta mentoria vamos conversar sobre o seu momento específico: onde você está, o que está funcionando, o que está te impedindo e quais são os próximos passos concretos.

Temas que vamos explorar: Como construir presença profissional para o mercado internacional, narrativa profissional em inglês, como se preparar para entrevistas com empresas estrangeiras e como avaliar se uma oportunidade faz sentido para o seu perfil.

Esta mentoria propõe uma abordagem pragmática sobre a transição de carreira para a cibersegurança. Discutiremos como converter experiências multidisciplinares em diferenciais para os setores de GRC e Auditoria, explorando o roadmap técnico essencial — entre o estudo acadêmico e as certificações de mercado. O objetivo é fornecer um framework de decisão para quem busca migrar com estratégia, resiliência emocional e autoridade técnica, focando na construção de uma base sólida na área de defesa.

O mercado mudou e a trilha clássica de UX/UI está se dissolvendo diante da IA Generativa. Muitos profissionais sentem que o cargo de "fazedor de telas" está ameaçado. Nesta mentoria, vamos recalcular a rota. Vamos discutir como usar o pensamento crítico, adaptabilidade e fluidez operacional para reposicionar seu perfil. O objetivo é desenhar um plano prático para que você deixe de ser um executor e se torne um orquestrador estratégico, construindo uma carreira antifrágil.

Liderança não é apenas técnica ou experiência. É gestão de cérebro humano. Todo líder precisa entender três coisas:

• como o cérebro reage à pressão;
• como emoções afetam decisões;
• como segurança psicológica impacta performance.

A mentoria mostra como aplicar neurociência no dia a dia da liderança.

Neste encontro de mentoria, vamos explorar como as certificações da Oracle em Oracle Cloud Infrastructure (OCI) podem ser utilizadas como um atalho estratégico para crescimento profissional. Você vai entender quais trilhas fazem mais sentido (Foundations, Architect, AI, Dev), como estudar de forma eficiente e, principalmente, como transformar certificações em projetos reais, portfólio e oportunidades no mercado.

Você pode continuar sendo Dev, virar Tech Lead, CTO, consultor ou fundador. Em todos esses caminhos existe uma habilidade em comum: fazer com que as oportunidades passem a procurar você.

Nesta mentoria vamos conversar sobre como desenvolver ativos que nenhuma IA substitui: posicionamento, reputação, comunicação, visão de negócio, disciplina e capacidade de tomar decisões. Compartilharei aprendizados de 25 anos de carreira, da transição para CTO, da construção da VeriLabs, da publicação de um livro best seller e das lições trazidas por viagens a mais de 45 países e pelo Jiu-Jitsu sobre liderança, consistência e evolução.

O objetivo é ajudar você a deixar de ser apenas um bom profissional técnico para se tornar alguém lembrado, recomendado e escolhido.

Nessa mentoria, iremos falar das principais ferramentas de IA geradoras de código, incluindo o ChatGPT, Gemini, Claude, Copilot, Codex, Tabnine, Replit e Cursor. Irei compartilhar a minha experiência com o uso dessas ferramentas, tirar dúvidas acerca de como melhor utilizá-las para ter bons resultados e evitar consumo excessivo de tokens, e orientar os participantes de como trazer o uso de ferramentas de inteligência artificial para o dia a dia do seu trabalho, e assim crescer em sua carreira.

Muitos profissionais acreditam que precisam ter inglês perfeito antes de se candidatarem a oportunidades internacionais. Na prática, o que realmente faz diferença em entrevistas é a clareza na comunicação.

Nesta mentoria, você vai entender por que inglês perfeito não garante uma vaga internacional e aprender estratégias simples para estruturar respostas, explicar sua experiência e comunicar seu valor com mais confiança em entrevistas em inglês. A ideia é mostrar como usar o inglês que você já tem de forma mais estratégica para se posicionar melhor em processos seletivos globais.

O mercado de tecnologia evoluiu e os processos seletivos estão cada vez mais estruturados, utilizando análise de dados, IA e avaliações preditivas. Nesta mentoria, a ideia é apoiar em como estruturar sua trajetória profissional, defender seus cases técnicos com clareza e destacar suas competências.

O mercado de já não funciona mais com uma lógica linear, ele é fluido e dinâmico. Crescimento profissional já não segue uma lógica previsível e exige clareza, posicionamento e estratégia. Nesta mentoria, vamos contextualizar esse cenário e discutir como tomar decisões mais intencionais dentro de um mercado em constante mudança. Vamos conversar sobre como transformar sua trajetória em uma narrativa profissional estratégica, conectando experiências, escolhas e direcionamento futuro. Também abordaremos dicas de otimização de currículo e LinkedIn além de discutir dúvidas recorrentes sobre portfólio.

Mudar de Desenvolvedora para uma posição de liderança pode parecer um salto enorme e, muitas vezes, confuso.

Afinal: o que você precisa aprender? O que muda na prática? E como crescer sem perder sua essência técnica?

Na mentoria, quero trocar sobre a minha jornada real saindo do desenvolvimento para me tornar Gestora de Plataforma em uma das maiores empresas de comunicação do Brasil. Vou trocar os aprendizados, decisões e desafios mais marcantes dessa transição, incluindo o que acelerou meu crescimento e o que eu faria diferente.

Neste bate-papo informal, mas cheio de conteúdo prático, vou compartilhar aprendizados e experiências dos meus últimos 15 anos em TI — do início no suporte técnico até minha atuação atual como Gerente de Produto na Oracle. Vamos falar sobre transições de carreira, desenvolvimento de habilidades (técnicas e comportamentais), tomada de decisões, erros e acertos, e como construir relevância e crescimento profissional ao longo do tempo.

Você entrega, resolve e tem um histórico sólido.

Mas sente que não é lembrado quando surgem oportunidades maiores.

Nesta mentoria, vamos trabalhar de forma prática por que bons profissionais travam na carreira mesmo fazendo tudo certo e quais ajustes mudam essa percepção.

A proposta é ajudar você a identificar pontos cegos no seu posicionamento e entender como ser visto como alguém pronto para o próximo nível.

A partir de casos reais e aplicação prática, você sai com clareza sobre o que ajustar para ganhar mais visibilidade, influência e reconhecimento dentro da sua organização.

A área de Segurança da Informação está em alta e com grande demanda por profissionais. Mas será que quem quer entrar nessa área realmente sabe como é o dia a dia?

Nesta mentoria, vamos além do discurso tradicional e explorar a realidade prática da área: o que um profissional de segurança realmente faz, quais são os principais caminhos de atuação e o que de fato diferencia quem cresce rápido na carreira.

Se você quer ingressar ou evoluir em Segurança da Informação, essa é uma oportunidade para entender o cenário real do mercado, evitar erros comuns e construir um caminho mais estratégico e consistente.

A transformação digital e o avanço da Inteligência Artificial estão mudando a forma como as empresas trabalham. Ao mesmo tempo, aumentam os desafios relacionados à proteção das informações, aos processos internos e à conscientização das pessoas.

Nesta mesa de mentoria, será conduzida uma conversa aberta sobre como desenvolver uma cultura de segurança por meio de pequenas mudanças de comportamento e gestão, apresentando exemplos do cotidiano e boas práticas inspiradas em referenciais internacionais, como a ISO/IEC 27002, adaptadas à realidade de pequenas e médias empresas.

Mais do que apresentar ferramentas, o objetivo é estimular uma nova forma de pensar a segurança da informação: como um processo contínuo de evolução, acessível a qualquer organização.

Aprenda como dar os primeiros passos rumo a uma carreira internacional. Nessa mentoria, vamos passar pelo caminho prático de quem está começando: como se posicionar, onde encontrar oportunidades reais, como se preparar pros processos seletivos americanos e o que priorizar pra acelerar os primeiros resultados.

Como dev sênior, você provavelmente já caiu nesse dilema: AI promete acelerar entrega, mas montar setup, escolher ferramentas e dominar prompt custa tempo que você precisaria estar entregando. Como balancear?

Se um time não performa, quase sempre alguém sugere mais rito, mais controle ou mais pressão. Quase nunca esse é o melhor caminho. Nesta mentoria, quero discutir com Tech Leads o que realmente sustenta um time de engenharia de alta performance: não heroísmo, não modismo de gestão e nem acúmulo de cerimônia, mas consciência situacional suficiente para reduzir incerteza e melhorar a qualidade da decisão. É aí que Follow the Code entra, como uma forma de tornar a engenharia mais observável e de reduzir atrito, custo e risco da mudança ao longo da evolução do software.

Como uma pessoa nada criativa consegue pensar em soluções práticas pra solucionar um problema. Eu sou Alison Belo e através do meu cérebro nada criativo vou mostrar pra vocês que todos nós somos podemos criar coisas inimágináveis apenas com técnicas simples..

Fazer Event Storming é só o começo. O desafio real é transformar isso em software.

esta mentoria, vamos partir dos outputs de um Event Storming e explorar como eles evoluem para decisões de backend: modelagem de domínio, eventos, agregados, limites de contexto e estratégias de integração.

Uma conversa direta para desenvolvedores que querem sair do post-it e chegar em código com mais clareza, menos retrabalho e melhor alinhamento com o negócio.

Quais habilidades fazem a diferença na transição da carreira técnica para a liderança? Nesta mentoria, vamos conversar sobre os desafios, aprendizados e decisões que fazem parte da jornada de quem evolui de desenvolvedor para Tech Leader.

No TDC 2025 compartilhei como transformar um projeto paralelo em um negócio real, mostrando a jornada de tirar uma ideia do papel até se tornar uma empresa sustentável. Agora a proposta é dar o próximo passo: como fazer isso em tempo de Inteligência Artificial.

Nesta mentoria vamos discutir, de forma prática, como validar ideias mais rápido, construir produtos com muito menos esforço e usar ferramentas de IA para acelerar desenvolvimento, produto e operação. A ideia é ajudar quem já tem um projeto (ou quer começar um) a entender como tirar proveito desse novo momento da tecnologia para transformar ideias em produtos reais.

Esta apresentação compreende dicas relacionadas a carreiras de tecnologia e os diferentes caminhos de carreira disponíveis para estudantes e profissionais. Ela compreende uma discussão cobrindo tecnologias atuais e estabelecidas e tendências futuras, incluindo tecnologias emergentes. Então, eu explicarei como a Oracle pode ajudar com o progresso e a qualificação, dada sua vasta disponibilidade de recursos técnicos e workshops gratuitos.

Espaço de mentoria prática para profissionais de tecnologia que querem evoluir na carreira, se reposicionar ou aumentar sua atratividade no mercado.

A proposta não é revisar currículo, mas analisar como você está se posicionando profissionalmente: se está sendo percebido como executor ou como solução para problemas reais.

Durante a sessão, vamos trabalhar com casos reais dos participantes, trazendo clareza sobre:

• posicionamento profissional no mercado tech
• diferenciação além de hard skills
• como comunicar valor (LinkedIn, entrevistas, networking)
• erros comuns que travam crescimento ou recolocação

Migrar para Produto nunca foi tão competitivo, e permanecer relevante é ainda mais desafiador. Com IA se tornando habilidade básica e o mercado mais exigente, não basta aprender frameworks: é preciso saber se posicionar e evoluir com clareza.

O papel de Product Manager é multidisciplinar, generalista e varia muito de empresa para empresa, o que torna comum a sensação de estar perdido sobre os próximos passos.

Nesta mentoria, vamos explorar como se posicionar, evoluir com estratégia e construir um roadmap claro de carreira em Produto, especialmente em um cenário onde domínio de IA e habilidades de priorização se tornam cada vez mais essenciais.

Trabalhar remoto para empresas nos Estados Unidos não é sorte, é estratégia. Nesta mentoria compartilho o que aprendi desde 2016 trabalhando para empresas americanas sem sair do Brasil. Vou cobrir os três pilares que fazem a diferença: como se preparar tecnicamente para entrevistas que avaliam de verdade, como se portar durante o processo seletivo para transmitir confiança mesmo quando o inglês não é perfeito, e como construir visibilidade que faz os recrutadores virem até você em vez de você correr atrás deles. Mostro como títulos como Oracle ACE e AWS Community Builder abriram portas concretas, como contribuições open source e palestras funcionam como portfólio vivo, e os erros que cometi no caminho para que você não precise repetir.

Assumir o papel de Tech Lead é um grande passo e um grande desafio. De repente, não é só sobre código, mas sobre pessoas, decisões, comunicação e liderança.

Essa mentoria é para quem está vivendo essa transição e sente a pressão de liderar sem preparo prévio. Você vai desenvolver clareza sobre o papel do Tech Lead, comunicação assertiva, gestão de conflitos, tomada de decisão e liderança humanizada.

Mais do que respostas prontas, a mentoria oferece direcionamento e apoio para liderar com segurança e impacto, sem perder sua essência.

Esta mentoria tem como objetivo discutir e apresentar maneiras de pensar sobre a evolução de carreira, mesmo para pessoas que estejam no "time do Eu sozinho" ou sem gestão da área. Trago reflexões e método que transformará essa mentoria em casos práticos, com papel e caneta para saírem com seu plano PDI.

Um espaço para discutir caminhos de carreira em TI em um cenário cada vez mais impactado por IA. Vamos explorar decisões sobre especialização, escolha de stack, posicionamento no mercado e como evoluir além do código, conectando tecnologia, dados e negócio.

A proposta é trazer reflexões práticas e direcionamentos para quem quer se manter relevante e construir uma carreira consistente em tecnologia.

O profissional de Dados, sendo Jnr, Pleno(a), Sênior ou já almejando cargos de liderança de times e áreas, o que é necessário para evoluir? O que gerentes e executivos avaliam em termos de performance, conhecimento e atitudes, bem além dos seus entregáveis? Venha entender seu SWOT de carreira (Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades).

Todo engenheiro(a) de software que está dentro de um time lida com pessoas em outros papéis, sejam PMs, POs, Agile master, scrum master, etc. Toda essa galera passou por transformações em suas carreiras ao longo desses últimos ano. Agora, com a IA, chegou a nossa vez! O que vem por aí? Vamos conversar...

Durante anos, o gestor de times de tecnologia foi medido pela sua capacidade de controlar: acompanhar o board, cobrar entrega, fechar sprint, reportar status. Seja em projetos tradicionais ou ágeis, esse modelo está sendo substituído em tempo real, e os profissionais que perceberam isso primeiro já estão operando de um jeito completamente diferente.

Nesta mentoria, vou mostrar como estou vivendo essa transição na prática: de gestor que organiza tarefas para alguém que arquiteta fluxos, direciona times aumentados por IA e gera valor visível para o cliente, sem precisar escrever uma linha de código.

Vamos falar sobre casos reais: o que mudou quando a IA entrou no processo, quais tarefas deixaram de fazer sentido ser feitas por humanos, e como isso reposiciona o gestor, independente de qual metodologia ele usa, junto ao cliente e ao negócio.

Aprenda a otimizar seu perfil no LinkedIn para vagas internacionais, fortalecer seu posicionamento no mercado e atrair recrutadores do exterior. Nesta mentoria, você vai entender como apresentar melhor sua experiência, destacar seus diferenciais e deixar seu perfil mais alinhado com oportunidades globais.

Times de tecnologia evoluem rápido, mas crescimento sem alinhamento cultural costuma gerar ruídos, desgaste, baixa colaboração e lideranças sobrecarregadas. Nesta mentoria, vou compartilhar frameworks e arquiteturas de mudança aplicadas à cultura organizacional, com foco em comunicação, liderança, engajamento e fortalecimento das equipes. A proposta é transformar desafios reais do dia a dia em ações mais estratégicas e sustentáveis, trazendo direcionamentos práticos, reflexões e ferramentas que possam ser aplicadas em ambientes de alta transformação e pressão por resultados.

Neste bate-papo informal, mas cheio de conteúdo prático, vou compartilhar aprendizados e experiências dos meus últimos 15 anos em TI - do início no suporte técnico até minha atuação atual como Gerente de Produto na Oracle. Vamos falar sobre transições de carreira, desenvolvimento de habilidades (técnicas e comportamentais), tomada de decisões, erros e acertos, e como construir relevância e crescimento profissional ao longo do tempo.

As oportunidades não aparecem por acaso, elas encontram quem sabe se posicionar.

Muitos profissionais são bons tecnicamente, mas continuam invisíveis. Não porque falta competência, mas porque ninguém sabe o que eles sabem fazer.

Nesta mentoria, você vai aprender como sair do anonimato e se tornar um profissional reconhecido e desejado pelo mercado, sem precisar virar “influencer” ou gastar horas criando conteúdo sem estratégia.

Se você sente que está sendo subestimado ou ignorado, essa mentoria é o caminho para mudar isso.

Nesta mentoria, vou compartilhar minha experiência na criação de uma iniciativa de comunidades dentro da Oracle, conectando mais de 90 comunidades do ecossistema de tecnologia. Vou mostrar como iniciar uma comunidade do zero em uma grande empresa, construir confiança e transformar eventos em relacionamentos contínuos que geram valor para pessoas, empresas e para o mercado. Também abordarei como escalar uma iniciativa de forma consistente, evoluindo de um esforço individual para um ecossistema colaborativo, além de destacar a importância de conectar tecnologias e pessoas para gerar impacto real e duradouro.

Consolidar uma carreira sênior vai além de dominar arquiteturas complexas. É sobre exercer influência, mentorar e posicionar-se estrategicamente no mercado.

Nesta mentoria, Luiz Real apresenta três ações fundamentais que ajudam desenvolvedores experientes a converter conhecimento em autoridade, fortalecer o networking de alto nível e abrir oportunidades exclusivas, inclusive internacionais, por meio da atuação estratégica na comunidade.

Você vai descobrir como o compartilhamento de vivências técnicas, a criação de conexões estratégicas e a liderança em comunidades podem acelerar sua transição para papéis de maior impacto (como Staff ou Especialista), enquanto consolida seu legado no ecossistema de tecnologia.

Métricas de engenharia viraram assunto obrigatório, mas a linha entre visibilidade e vigilância é fina. Nessa mentoria, vamos trocar experiências reais sobre como cycle time, throughput, rework rate e outros indicadores podem desenvolver pessoas e destravar times, não ranquear devs. E o mais importante pra quem escreve código: quais ações concretas você, como engenheiro, pode tomar para melhorar suas métricas e crescer, usando os números a seu favor. Vou compartilhar o que aprendi coordenando 5 squads em uma fintech: o que medir, quais armadilhas evitar e como transformar indicadores em conversas, não em medo. Traga suas dúvidas, seus dashboards e seus traumas.

Passar por um processo seletivo em uma startup americana vai muito além de ter um bom currículo ou dominar inglês. As empresas globais avaliam a parte técnica, comportamento, cultura e fit com o time e muitos brasileiros talentosos perdem oportunidades por não saber como se comunicar da forma certa nesse contexto.

Nessa mentoria, vamos conversar sobre como funciona o processo seletivo de startups internacionais e remotas, com foco nas behavioral interviews: o que os hiring managers realmente buscam, como estruturar suas respostas (método STAR e além), como demonstrar impacto e ownership, e como se apresentar com autenticidade em inglês.

A mentoria é voltada para qualquer nível de senioridade: desde quem está começando a considerar oportunidades internacionais até profissionais experientes que nunca passaram por um processo seletivo em inglês. O diferencial é a abordagem prática e personalizada: cada mentorado traz suas dúvidas e situações reais, e trabalhamos juntos em cima delas.

Sair da estrutura tradicional de uma empresa e atuar como consultor pode parecer liberdade total, mas junto com a autonomia vêm riscos, negociações difíceis, períodos de incerteza e a necessidade constante de adaptação.

Nesta mentoria, quero compartilhar uma visão prática e sem romantização sobre o mercado de consultoria independente em tecnologia. A conversa será baseada em experiências reais, decisões difíceis e aprendizados acumulados ao longo da atuação em projetos, arquitetura e liderança técnica.

Vamos discutir temas como:

• Quanto risco você realmente consegue assumir;
• Como transformar networking em parte do trabalho, e não apenas algo “extra”;
• A diferença entre fazer o que você gosta e fazer o que o projeto precisa;
• Negociação de escopo, posicionamento e valor;
• Como se preparar financeiramente e emocionalmente para os períodos de baixa demanda.

A proposta é criar um espaço aberto para troca, perguntas e reflexões sobre carreira, mercado, posicionamento profissional e sustentabilidade na consultoria independente.

Neste bate-papo informal, mas cheio de conteúdo prático, vou compartilhar aprendizados e experiências dos meus últimos 15 anos em TI — do início no suporte técnico até minha atuação atual como Gerente de Produto na Oracle. Vamos falar sobre transições de carreira, desenvolvimento de habilidades (técnicas e comportamentais), tomada de decisões, erros e acertos, e como construir relevância e crescimento profissional ao longo do tempo.

Quem trabalha com agilidade ou produto já se sentiu perdido sobre por onde começar a melhorar um time — ou teve dificuldade de demonstrar o impacto do próprio trabalho.

Essa mentoria é um espaço aberto para troca sobre esses desafios. A partir das vivências dos participantes, vamos explorar formas de entender melhor o contexto dos times, identificar oportunidades de atuação e dar mais clareza às decisões do dia a dia.

ambém trago como apoio um método de mapeamento de times, que pode ajudar a tornar visível como o trabalho realmente acontece e orientar ações com mais confiança.

A maior parte das empresas de tecnologia não trava por falta de boas ideias ou capacidade técnica. Trava porque não consegue sustentar decisões ao longo do tempo.

Esse é um padrão recorrente em startups e empresas em fase de crescimento, especialmente em ecossistemas em consolidação, onde a pressão por resultado, a velocidade e a sobreposição de interesses tornam a tomada de decisão um dos principais pontos de ruptura.

Essa mentoria nasce da vivência prática liderando tecnologia, estruturando times e atuando próxima a empresas que estão tentando sair do operacional para um nível mais estratégico de execução.

A proposta é discutir como transformar decisão em instrumento de direção, e não em um processo de consenso que dilui responsabilidade e reduz impacto.

Ao longo da sessão, vamos trabalhar situações reais de conflito entre áreas, pressão por resultado, influência de stakeholders e decisões sob incerteza, trazendo caminhos para sustentar posicionamentos mesmo em ambientes de alta ambiguidade.

Essa é uma conversa para profissionais seniores que já perceberam que crescer na carreira não depende apenas de repertório técnico, mas da capacidade de assumir e sustentar decisões que movem o negócio.