TDC BUSINESS
TECHNOLOGIES FOR TRANSFORMING BUSINESS

Trilha MANAGEMENT 3.0 E GESTÃO ÁGIL

Pessoas, Agilidade e Gestão potencializando negócios transformadores

A comunidade tem discutido diferentes práticas e abordagens sobre liderança, gestão ágil e management 3.0. Queremos trazer para esta trilha como estas práticas e abordagens têm trazido resultados sustentáveis para a cultura organizacional e o negócio.

Como realmente podemos tangibilizar a motivação, felicidade, engajamento das pessoas e relacionar com os indicadores técnicos e de negócio?

Na trilha, você conhecerá cases, práticas, ferramentas e muitos outros conteúdos sobre liderança, gestão ágil e management 3.0. Queremos apresentar e discutir como estas práticas estão impulsionando o negócio e seus resultados.

Vem fazer parte da trilha e nos ajudar a responder esta pergunta!

Date and Place

Wednesday, August 24, 2022

09h às 19h

ProMagno
Avenida Professora Ida Kolb - 513 /
Casa Verde - São Paulo - SP
IN-PERSON OR REMOTE ACCESS WITH ONLINE BROADCAST
Protocolo de Acesso Presencial

Investment

Valores para participação online:
1 track: R$ 200 for R$ 125
2 tracks: R$ 400 for R$ 226
3 tracks: R$ 600 for R$ 324
* enjoy bigger discount until JUL/04,
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Valores para participação online:
1 track: R$ 200 for R$ 160
2 tracks: R$ 400 for R$ 288
3 tracks: R$ 600 for R$ 417
* price valid until AUG/12,
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Valores para participação online:
1 track: R$ 200
2 tracks: R$ 400 for R$ 360
3 tracks: R$ 600 for R$ 519
* price valid until AUG/24,
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Valores para participação híbrida:
1 track: R$ 340 for R$ 250
2 tracks: R$ 680 for R$ 450
3 tracks: R$ 1.020 for R$ 650

Valores para participação híbrida:
1 track: R$ 340 for R$ 275
2 tracks: R$ 680 for R$ 496
3 tracks: R$ 1.020 for R$ 714

Valores para participação híbrida:
1 track: R$ 340
2 tracks: R$ 680 for R$ 614
3 tracks: R$ 1.020 for R$ 885

Schedule / Talks Time Zone: GMT-3

Programação Stadium:
Time Content
07:45 to 08:55 Recepção dos Participantes
08:45 to 09:45 Opening of the event and mini keynotes

Abertura do evento com Yara Mascarenhas e Bruno Souza com novidades e convidados muito especiais : Sarah Aline Rodrigues - (Zup) / Bruno Stemposki - (Adyen) / Rodrigo Akira - (Google)

09:50 to 10:30

EVENT KEYNOTE

Reflexões do que aprendi em mais de 15 anos de carreira em desenvolvimento de software

Loiane Groner

(online)

A carreira de uma pessoa que trabalha na área de desenvolvimento de software tem altos e baixos. Aprender com pessoas que trilharam os mesmos passos antes da gente é fundamental para ter uma carreira de sucesso. Porém, é importante também compartilhar o contexto para confirmar se os conselhos também se aplicam para nós. Nessa palestra, irei compartilhar algumas dicas do que aprendi trabalhando com desenvolvimento de software por 15+ anos, tanto na área de hard skills (técnica), quanto em soft skills.
Programação desta Trilha:
Time Content
10:35 to 10:50 Track opening by coordination

Here the coordinators introduce themselves and make an introduction to the track.

10:55 to 11:30

Liderança e RH: como colaborar em prol da transformação

JP Coutinho / Andressa Chiara

Às vezes nos vemos em um jogo de empurra: líderes dizem que o RH precisa cuidar da capacitação e formação das pessoas, e o RH diz que falta atuação do líder no desenvolvimento e atuação dos liderados. Como podemos gerar uma colaboração eficaz entre essas duas forças? Quais são as boas práticas para fazer esta parceria realmente dar certo?

11:40 to 12:15

Leadership Agility: A evolução da liderança para organizações ágeis

Thomaz Ribas

O grau de agilidade de uma organização espelha a agilidade de seus líderes. Assim, organizações adaptativas requerem líderes adaptativos para desenvolver uma cultura verdadeiramente ágil.

Mas o que é Liderança Ágil? Como o conceito de agilidade pode ser aplicado no meu próprio desenvolvimento como líder?

Irei compartilhar como um modelo de desenvolvimento de agilidade de liderança (Leadership Agility) que vem sendo desenvolvido a mais de 30 anos, tem ajudado líderes a desenvolver sua liderança e ir além da liderança servidora, aumentando a sua eficácia na co-criação de formas mais ágeis de trabalho.

12:20 to 13:20 Intervalo para almoço

An excelent opportunity for all people in the event to interact and exchange ideas. Collaborators, sponsoring and supporting companies, speakers and technical committeé.

13:30 to 13:40 Track opening by coordination

Here the coordinators introduce themselves and make an introduction to the track.

13:45 to 14:20

Gestão remota: como heurísticas comportamentais podem influenciá-la?

Guayçara G. Gonçalves

A gestão remota, fomentada pelo isolamento social na pandemia, trouxe muitos desafios aos gestores. Se todo esse cenário já não fosse desafiador o suficiente, a Ciência Comportamental tem mostrado que esse modelo de gestão está mais propício a ser influenciado por vieses cognitivos do que o presencial. Vieses são decisões e julgamentos que tomamos de maneira inconsciente como resultado de processos cerebrais automáticos baseados em nossas crenças, experiências e valores pessoais. Uma boa gestão precisa considerar a influência dos mesmos, garantindo uma liderança remota eficiente, que saiba lidar com este tipo de obstáculo, que pode prejudicar a fluidez e integridade de processos decisórios.

14:25 to 15:00

Management 3.0 está longe de ser "abraçar árvores" e eu vou te dizer por quê.

Fábio Trierveiler

Eu admito: quando eu me certifiquei a primeira vez em Management 3.0 lá em 2018, eu saí do treinamento com a sensação que a maioria daquilo não tinha valor prático. Que eram apenas jogos divertidos, mas sem aplicação no mundo real. Depois de um tempo, me tornei facilitador e tive o privilégio de treinar e certificar mais de duzentas pessoas gestoras e líderes e com elas, vi que o Management 3.0 não só é aplicável no dia-a-dia como também muda o patamar da organização para outro nível. Nesta palestra, irei trazer para você várias razões práticas pelo qual o Management 3.0 deve ser utilizado na sua gestão e quais os principais impactos ele trás para a sua organização.

15:10 to 16:10

Como tangibilizar a motivação, felicidade, engajamento das pessoas e relacionar com os indicadores técnicos e de negócio?

Camilla Coffani Rodrigues / Mariana Zaparolli Martins / Raphael Albino / Carlos Eduardo Polegato
Painel desta Trilha
16:20 to 16:50 Networking and Visiting Stands

Break to network and get to know the booths of the event.

17:00 to 17:35

Criando uma estratégia de educação corporativa de sucesso para Tecnologia

Talita Cardozo Daneluz / CAMILA APARECIDA PIRES HERVATIN

Criar uma cultura de aprendizado continuo e compartilhamento de experiências que alavanque o processo de transformação é um grande desafio. Confira o case do Banco PAN que garantiu mais de 94% de adesão ao item de cultura "Conhecimento bom é conhecimento compartilhado" em Tecnologia com a criação de rituais e mecanismos de aprendizagem.

17:45 to 18:20

A corrupção de metas e recompensas

Déborah Lage Alvarenga

Metas e recompensas aplicadas de forma inadequada podem não só reduzir "bons comportamentos" como pode gerar comportamentos ruins, vícios e encorajar pensamentos de curto prazo porque elas são naturalmente corruptoras e causam problemas sistêmicos para as organizações. Mas isso gera a dúvida: como podemos então motivar um time ou uma organização como um todo a atingir um resultado?

18:30 to 19:05

Dynamic Reteaming: A Arte e a Sabedoria de Mudar Equipes

Thiago Brant

Por muito tempo na agilidade defendemos a ideia de time estáveis ou quase estáveis. Mas a realidade nos mostra cada vez mais a necessidade de times que se formam dinamicamente e sem tempo para Formação, Confrontação, Normatização e Atuação. Uma equipe de TV precisa se formar e cobrir uma notícia em poucas horas, assim como uma equipe médica dura o tempo de uma cirurgia. Como é essa prática nas empresas? Como possibilitar o redesenho dos times para atender a constante mudança do mercado?

Programação da Stadium no final do dia.:
Time Content
19:15 to 19:50 Closing session

After the presentation of the results of the day, on the Stadium stage, many sweepstakes will close the day.

Schedule subject to change

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