A trilha é um evento híbrido, presencial em São Paulo e remoto na sua casa, que tem a duração de um dia inteiro com sete palestras e um painel de discussão.
Wednesday, September 17, 2025
09h às 19h
ProMagno
Avenida Professora Ida Kolb - 513 /
Jardim das Laranjeiras
São Paulo -
SP
IN-PERSON OR REMOTE ACCESS WITH ONLINE BROADCAST
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Inscrição online
1 track:
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305 for R$
186
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275
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1 track: R$ 305
Inscrição híbrida (presencial + online)
1 track:
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310
2 tracks:
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560
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790
Inscrição híbrida (presencial + online)
1 track:
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420
2 tracks:
R$
840 for R$
730
3 tracks:
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1.070
Inscrição híbrida (presencial + online)
1 track: R$ 490
2
tracks: R$ 840
3
tracks: R$ 1.180
| Programação Stadium: |
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08:00 to 08:55 Credenciamento |
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09:00 to 10:00 Opening of the event and mini keynotes |
| Programação desta Trilha: |
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Track opening by coordination10:10 to 10:25 Here the coordinators introduce themselves and make an introduction to the track. |
Os 3 Pilares da Liderança em 2025: Estratégia, Pessoas e InovaçãoCamilla Lichti (VTEX / Devovea Consulting)10:30 às 11:05 
O papel do líder de produto está mudando ? e quem não se adapta, fica para trás. Nesta palestra, vou revelar os 3 pilares essenciais para executivos que desejam liderar produtos de alto impacto em 2025: Estratégia, Pessoas e Inovação. Com exemplos reais e frameworks práticos, você vai aprender a definir estratégias para resolver problemas complexos, identificar alavancas de crescimento, tomar decisões mais inteligentes e engajar times mesmo em meio ao caos. Pronto para liderar de verdade no mundo dos produtos? |
Todo mundo fala de dados, mas quase ninguém entrega valor com eles. Nessa palestra provocativa e direta, Nik Dutra mostra por que pensar como Product Manager é a virada de chave para quem trabalha com dados, de analistas a engenheiros. Com exemplos reais, frameworks leves e linguagem acessível, ele apresenta como aplicar conceitos de produto em times de dados para criar soluções úteis, escaláveis e alinhadas ao negócio. Um papo reto sobre backlog, discovery, métricas e cultura. |
Produtos de Plataforma que impactam o negócio: Realidade ou Utopia?Renata de Lima (Nubank)13:30 às 14:05 
É possível investir na construção de produtos de plataforma que realmente impactam o negócio e provar esse valor de forma simplificada para quem não entende o "tecniquês"? Desenhar uma visão estratégica clara, mapear oportunidades, engajar e conhecer usuários internos e dar visibilidade de métricas de sucesso é o caminho para sair da utopia e construir plataformas de impacto. |
Painel: É possível construir produtos realmente relevantes em tempos de incerteza e aceleração?Priscila Rocha (ITAÚ)14:10 às 15:10 
Em um cenário de incertezas constantes, aceleração tecnológica e inteligência artificial moldando novos comportamentos, como garantir que nossas decisões estratégicas estejam guiando a construção de produtos realmente relevantes? Neste painel, vamos discutir como alinhar visão de produto e estratégia em um ambiente onde tudo muda o tempo todo. Qual o papel da IA nesse contexto? Como equilibrar velocidade e consistência estratégica? Como manter o foco no que importa sem perder a capacidade de adaptação? Se você sente que está entregando rápido, mas quer ter certeza de que está entregando o que realmente importa - esse debate é pra você. |
Gestão Estratégica de Stakeholders: Como Relações Fortes Impactam Sua CarreiraDaiany Corrêa (VExpenses)14:10 às 15:10 
Vamos explorar juntas a importância da gestão de stakeholders na função de Product Manager. Como construir relações de confiança, gerenciar seus líderes de forma intencional, assim como lidar com os conflitos e expectativas comuns no dia a dia de produtos. Você aprenderá como essas práticas não apenas garantem o sucesso do produto, mas também aumentam sua credibilidade profissional e aceleram o crescimento de sua carreira. |
Portfólios que Aprendem: Como Usar a Experimentação para Priorizar, Investir e Evoluir ProdutosThyago Oliveira (NEUROTECH) / Glória Maria Batista de Andrade (PicPay)15:50 às 16:25 
Num cenário de orçamentos mais restritos e alta pressão por resultados, a forma como investimos em produtos e inovação precisa evoluir. A tradicional gestão de portfólio, baseada em grandes apostas, business cases inflados e previsões incertas, já não entrega o retorno esperado. Nesta palestra, apresentamos uma abordagem moderna: a Gestão de Portfólio orientada à Experimentação, onde decisões de investimento são guiadas por evidências reais, não por suposições. Essa prática transforma o portfólio em um mecanismo de aprendizado contínuo, que testa hipóteses com baixo custo e só escala o que demonstra valor. |
Como o Sem Parar está redefinindo a Experiência do Cliente com Inteligência ArtificialPedro C. Pimentel (Sem Parar) / Fernando Soares (Sem Parar)16:30 às 17:05 
O Sem Parar tem se dedicado a transformar a experiência do cliente com o uso de inteligência artificial, gerando ganhos expressivos em eficiência operacional e satisfação dos usuários. Após validar o primeiro lançamento com GenAI em menos de 60 dias, mapeamos toda a jornada de atendimento ao cliente e implementamos melhorias no próprio Chatbot, na URA, no monitoramento de qualidade e geração de insights e, mais recentemente, lançamos uma ferramenta para backoffice chamada Copiloto de Atendimento. Nesse contexto, vamosapresentar como está sendo esta jornada no Sem Parar, acertos e aprendizados em um contexto de rápida transformação Digital alavancada pela Inteligência Artificial. |
IA no ciclo de produtos: o que é hype, overengineering e o que de fato funciona?Arthur Castro (Product Arena)17:10 às 17:45 
Todo dia você vê um post de um AI Agent que diz que acabou com uma área e fica se perguntando: pq eu não fiz isso? O FOMO é real, mas na prática, a teoria (ou linkedisney) é bem diferente. Vamos te mostrar casos de uso práticos do ciclo de produtos de como a IA pode ajudar no ciclo de produto. Que nem tudo precisa de IA e que as vezes, simples automações podem resolver problemas de milhões. |
| Programação no final do dia: |
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18:30 to 18:35 Encerramento da trilhaOs coordenadores fazem um breve encerramento com agradecimentos. |
