Como estruturar e operacionalizar um plano estratégico de IA alinhado aos objetivos da empresa? Nesta sessão, mostramos um fluxo completo e replicável: do plano macro de IA aos OKRs de time e individuais, refinados com a equipe, passando por análise SWOT pessoal, PDIs conectados às metas e acompanhamento via 1:1s com suporte de agentes de IA. Em cada etapa, Skills de IA atuam como aceleradores do processo. Ao final, compartilhamos um repositório público com todos os exemplos e Skills para você aplicar diretamente na sua equipe.

Fui promovido a Group Product Manager e percebi: não tinha nenhum sistema para desenvolver as pessoas que agora dependiam de mim. Ler sobre desenvolvimento de pessoas e fazer de forma consistente são coisas diferentes. Então construí o que chamo de People OS: agentes de coaching com IA — um para desenvolver meu time e outro para desenvolver a mim mesmo. Posturas diferentes, problemas diferentes. Nesta palestra, mostro a arquitetura, o raciocínio e o que mudou na prática. Porque ferramentas não desenvolvem pessoas. O sistema só torna a consistência o caminho de menor resistência.

Por que boas práticas falham? Porque são aplicadas no nível errado. OKRs viram listas de tarefas quando a liderança não entende a Matriosca Organizacional. Nesta sessão, apresento minha tese sobre a Confusão de Níveis e como ela atrofia a performance. Aprenda a diferenciar o Fluxo Vertical de Valor da Eficiência Horizontal e descubra como o uso correto dos Chapéus Organizacionais (Liderança vs. Time) é a única forma real de escalar a autonomia sem gerar o caos.

A IA está aproximando líderes do operacional ou criando equipes mais independentes? À medida que desenvolvedores passam a orquestrar agentes, revisar entregas e definir contexto, surge uma nova discussão: o futuro da liderança será centralizado ou distribuído? Um painel provocativo sobre gestão, autonomia e o novo modelo de trabalho em tecnologia.

Se você já tentou tirar um projeto do papel e percebeu que, sem engajamento real, não há resultado sustentável, então sabe: Change Management não é “could have”, é “must have”.

Na era da IA generativa, surge a pergunta: dá para acelerar a adoção com IAGen? Com cuidado, sim. Sem critério, ela amplifica ruídos e resistências.

Nesta palestra, mostro onde a IAGen realmente agrega valor na mudança, boas práticas e riscos.

Afinal, a tecnologia pode acelerar o processo, mas a mudança continua sendo sobre pessoas.

A GenAI chegou para ficar, mas sua liderança está pronta? Liderar na era da GenAI exige novas competências e um olhar crítico sobre o fluxo de valor e sobre as relações humanas. Vamos discutir os principais desafios e as oportunidades de ouro para times ágeis. O que fazer para acelerar a inovação? O que não fazer para evitar problemas técnicos e éticos? Vamos discutir formas de preparar pessoas para o futuro do trabalho, equilibrando uso eficiente de IA generativa com senso crítico. Os insights são frutos de dois anos de aprendizados a frente de um processo de incentivo à adoção de GenAI em um contexto complexo e de alto escala.

Como transformar um cenário complexo, com múltiplos times, dependências e prioridades conflitantes, em um fluxo previsível de entregas?

Nesta palestra, você vai conhecer o case real da Vertical de Hotelaria da TOTVS, onde orquestramos +130 profissionais em times híbridos para entregar 4 produtos estratégicos em 9 meses, com lançamentos consistentes a cada 21 dias.

Você vai entender como estruturamos uma Governança Ágil orientada por dados, conectando estratégia, execução e aprendizado contínuo.

Menos achismo. Mais evidência. Menos caos. Mais fluxo.

GenAI reduz drasticamente tarefas operacionais. Mas quem preenche o vazio deixado pela automação? A liderança. Essa palestra explora o novo papel do líder: não mais resolvendo operacional, mas dando contexto, clareza e direção em um ambiente onde a velocidade mudou de jogo. Descubra como proteger seu time do hype e transformar essa mudança em vantagem estratégica.