A transformação digital tem impulsionado o RH a atuar de forma cada vez mais orientada a dados, com uso de people analytics, automação e inteligência artificial. Esse movimento traz ganhos de eficiência, mas também levanta um ponto crítico: como garantir que, ao otimizar processos, não percamos a dimensão humana? Nesta talk, será explorado como equilibrar tecnologia e experiência das pessoas, considerando como a percepção de valor, reconhecimento e impacto influencia engajamento, retenção e performance, e qual o papel do RH na construção desse equilíbrio.

Empresas não travam por falta de talento, mas por falhas na arquitetura organizacional. Esta palestra apresenta como problemas de comunicação, desalinhamento e baixa performance são, na prática, sintomas de estruturas mal definidas, papéis difusos e decisões mal distribuídas. A partir de casos reais, será demonstrado como o People Design atua na construção de capacidade organizacional, conectando estratégia, liderança e execução. O foco não é gestão de pessoas, mas desenho intencional do funcionamento da organização para sustentar crescimento e performance.

A aprendizagem no trabalho está a passar por uma transformação profunda: mais do que apenas concluir cursos, o foco está em impulsionar performance, agilidade e autonomia. Nesta palestra, vamos explorar o case Theo Aprendizagem, um assistente de IA generativa integrado ao LMS Sicredi Aprende, que coloca o desenvolvimento profissional no fluxo do trabalho. Com Theo, o colaborador tem respostas rápidas, recomendações personalizadas de trilhas e cursos, e acesso a resumos objetivos exatamente quando precisa. Validado em pilotos reais, o Theo revela como a IA pode ser uma aliada estratégica do RH, reinventando a experiência de aprendizagem para torná-la mais adaptativa e conectada ao dia a dia.

A palestra provoca uma reflexão sobre a evolução dos negócios — cada vez mais orientados a dados, velocidade e escala — e questiona se o RH acompanhou esse ritmo. Propõe o reposicionamento da área de People para um papel mais estratégico, focado em cultura e impacto no negócio. Apresenta três cases: um assistente de People 24h que dá autonomia aos colaboradores; automações em recrutamento que reduzem dependências e aceleram decisões; e a simplificação da avaliação de desempenho com uso de dados. O foco é eficiência com qualidade: fazer melhor e eliminar o que não gera valor.

Em empresas de tecnologia, uma vaga aberta não é apenas uma cadeira vazia — é receita que deixa de entrar. Nesta palestra, apresento como transformamos o recrutamento tech em um produto orientado a dados, com foco em experiência, conversão e impacto no negócio.

Através de um case real, mostro como identificamos gargalos no funil e reduzimos o tempo de fechamento de 34 para 14 dias. Trago os desafios de 2026 (perfis sêniores e modelo híbrido) e como usamos métricas, análise de desistências e experimentação contínua — incluindo IA — para manter a eficiência em cenários complexos.

Você sairá com um modelo prático para tratar recrutamento como produto: medir, testar e evoluir continuamente.

A Inteligência Artificial está transformando a forma como as organizações trabalham, decidem e entregam valor. Mas tecnologia, sozinha, não sustenta transformação. O diferencial está na capacidade de preparar lideranças, evoluir modelos de trabalho, desenvolver novas competências e fortalecer culturas mais adaptativas. Neste painel, vamos discutir como o RH pode atuar de forma estratégica na conexão entre pessoas, liderança e IA, impulsionando organizações mais inteligentes, humanas e orientadas a resultado.

Startups de tecnologia crescem rápido, mas muitas vezes a operação escala antes da estrutura de pessoas. O resultado costuma ser sobrecarga, desalinhamento e perda de eficiência. Nesta palestra apresento como o papel de People Business Partner pode atuar como ponte entre estratégia e operação em ambientes de crescimento acelerado. A partir de experiências reais em uma startup tech, compartilho práticas para apoiar planejamento de capacidade, recrutamento especializado, desenvolvimento de lideranças técnicas, gestão de performance e fortalecimento da cultura. O objetivo é mostrar como integrar pessoas e operação para sustentar crescimento com consistência e engajamento do time.

Todo mundo fala de People Analytics. Mas, na prática, poucas empresas conseguem transformar dados em decisões reais.

Nesta palestra, apresento uma abordagem direta e aplicável sobre como sair do discurso e usar dados de forma estratégica no RH,especialmente em ambientes de tecnologia, onde velocidade e precisão fazem diferença no resultado do negócio.

A partir de experiências reais com recrutamento tech e estruturação de áreas de RH, mostro quais dados realmente importam, como conectá-los e, principalmente, como transformar números em argumentos que influenciam liderança.

Se o seu RH mede tudo, mas não muda nada, essa conversa é para você.