TDC CONNECTIONS
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Trilha MANAGEMENT 3.0 e GESTÃO ÁGIL

Gestão, Liderança e Cultura

Ao longo dos últimos anos, as práticas do Management 3.0 ressignificaram a forma de gestão trazendo benefícios ao grupo de indivíduos além incentivar que é uma responsabilidade de todos. De maneira muito prática, ajuda o grupo a trilhar e compartilhar a autogestão de uma forma estruturada.

Em meio às mudanças na forma de gerir, temos o desafio cultural de projetarmos o nosso design organizacional, fazermos os grupos evoluírem, mantermos um ambiente seguro e fortalecermos ações em todas as tensões que um ambiente empresarial nos coloca para promovermos um ambiente saudável para as PESSOAS.

Venha fazer parte dessa trilha para discutirmos cases de sucesso, técnicas, desafios, como também as lições aprendidas e como estamos lidando com elas.

Queremos saber:

- Quais problemas estão sendo resolvidos pela gestão?

- O que está sendo feito para solucionar esses desafios no ambiente de trabalho?

- O que não funcionou como esperado e gerou aprendizado?

Date

Tuesday, June 8, 2021

09h às 19h

ONLINE - LIVE ONLY!

Investment

1 track: R$ 145 for R$ 110
2 tracks: R$ 290 for R$ 198
3 tracks: R$ 435 for R$ 285
* price valid until APR/26, see full table

1 track: R$ 145 for R$ 130
2 tracks: R$ 290 for R$ 230
3 tracks: R$ 435 for R$ 330
* price valid until MAY/28, see full table

1 track: R$ 145
2 tracks: R$ 290 for R$ 260
3 tracks: R$ 435 for R$ 370
* price valid until JUN/10, see full table

How to register

Schedule / Talks Time Zone: GMT-3

Time Content
09:00 to 09:30 Opening of the event and mini keynote

On the Stadium stage, everyone will be guided on how the event works, highlights and other news.

09:35 to 10:25

global { innovation & networks & platforms & architectures & teams & organizations }.

Silvio Meira
Keynote TDC
10:30 to 10:45 Track opening by coordination

Here the coordinators introduce themselves and make an introduction to the track.

10:50 to 11:25

Extreme Ownership aplicado ao desenvolvimento de Tony and Clyde.

ANDRE LUIZ DE AMORIM

Você já ouviu falar sobre Extreme Ownership? Assumir a responsabilidade por todas as decisões, todos os acontecimentos e todos os erros dentro de sua equipe como sendo seus? Esta é certamente uma perspectiva que pode e irá assustá-lo, que irá ferir seu ego. E ela deveria. Em uma posição de liderança você possui a responsabilidade de suportar isso, de ASSUMIR ISSO! Extreme Ownership é uma teoria trazida à luz pelos Navy Seals Jocko Willink e Leif Babin, nascidas de lições aprendidas por ambos durante a Guerra. Independentemente de sua visão sobre estes acontecimentos terríveis, aqui nos concentraremos no que ela tem a nos ensinar.

11:30 to 12:05

O que aprendemos com o Cebolinha sobre o plano perfeito e infalível.

Marcely Santos / Tadeu Marinho

Quem nunca leu os gibis da turma da Mônica, onde o Cebolinha costumava pensar no plano perfeito e infalível para tomar posse do Sansão, e tornar-se o dono da "lua"? Ops, rua! Ele sempre acreditou que isso seria possível e no final a frustração vinha à tona com mais uma surra. Assim, o que as organizações podem tirar como lição dos planejamentos "Cebolinhas"? Ainda busca-se a previsibilidade através do plano perfeito, aquele detalhado e a longo prazo, ou aprender a lidar com a complexidade no nosso dia a dia? O objetivo é apresentar quebras de paradigmas necessárias para trabalhar de forma mais adaptativa, já que lidar com a complexidade exige aprender a lidar com a falta de previsibilidade.

12:10 to 12:45

Melhoria estratégica utilizando a Lei de Tuckman e o Celebration Grid

Henrique Mata

Quais ferramentas você utiliza para melhoria contínua? Utilizam as técnicas de Tuckman? Nesse talk, vamos abordar como você identifica estrategicamente o modo certo de aplicar um retrospectiva ou qualquer outra técnica de melhoria contínua, utilizando a ferramenta do Management 3.0, o Celebration Grid, e como relacionar com o Forming, Performing, Storming e Norming de seus times.

12:50 to 13:50 Networking and Visiting Stands

Break to network and get to know the booths of the event.

14:00 to 14:05 Track opening by coordination

Here the coordinators introduce themselves and make an introduction to the track.

14:10 to 14:45

Conduzindo um processo de inovação em uma empresa centenária.

Gabriela Waltrick Della Giustina / Felipe Nogueira de Souza

Em uma empresa com mais de um século de história, a inovação pode tornar-se um grande desafio. Com marca e produtos consolidados no mercado, é normal escutarmos a clássica frase ?em time que está ganhando não se mexe?, porém o que nos trouxe até aqui não necessariamente irá garantir a nossa permanência no mercado. Aliás, é em time que está ganhando onde há grandes desafios, já que nesta situação podemos nos sentir acomodados e a necessidade de reinvenção e inovação para se manter competitivo diante de centenas de outras empresas nunca para. Vamos tirar essa ideia da cabeça de que somente o novo é inovador e descobrir que inovação e agilidade devem ser parte do cotidiano de toda empresa.

14:50 to 16:05

Os desafios culturais da gestão pós pandemia

Luisa Escobar / Ketty Sanches
Painel Digital dessa Trilha
16:10 to 16:25 Networking and Visiting Stands

Break to network and get to know the booths of the event.

16:25 to 17:00

Inteligência Emocional: desafiando a liderança de times conectados ao redor do mundo

Guayçara G. Gonçalves

A substituição em massa das interações presenciais por digitais, que era para ser uma adaptação temporária do modelo de trabalho durante a pandemia, acabou sendo adotado como permanente para muitas empresas, que começaram a buscar talentos internacionalmente, não se prendendo a barreiras físicas. Isso desencadeou um turbilhão de emoções que muitos apresentaram dificuldade em lidar. Dessa maneira, algo que era considerado como diferencial para lideranças, tornou-se obrigatório: a Inteligência Emocional (IE), fazendo com que o líder precisasse desenvolver não só suas habilidades de IE como também, trabalhar no seu próprio time, a capacidade de conhecer e controlar as próprias emoções.

17:05 to 17:40

Resolução de conflitos com a abordagem da Sistêmica Familiar

Virgílio Magalhães

Até mesmo nos times mais experientes e maduros conseguimos identificar frequentemente assuntos mal resolvidos e crenças das quais impedem o progresso equilibrado e leve da equipe, das pessoas que dependem da equipe e consequentemente de toda a empresa. A abordagem da Sistêmica Familiar aplicada aos negócios nos ajuda a olhar para as questões e emaranhamentos que possam existir dentro da dinâmica da equipe e nos ajuda a resolver situações que de tempos em tempos retornam como impedimentos para o progresso da equipe e entrega do valor esperado, bem como na contribuição sistêmica para toda a empresa.

17:45 to 18:20

CREATING A SOFTWARE OWNERSHIP CULTURE - Cultivando virtudes ?para criar uma cultura transformadora.

Flavio Alves

Nessa palestra quero compartilhar algumas experiências e reflexões sobre a industria da agilidade, a importância da cultura nas organizações e como podemos com criar hábitos e cultivar virtudes que podem ajudar a consolidar uma cultura de agilidade, colaboração e resultado.

18:25 to 18:45 Open Space

18:50 to 19:05 Closing session

After the presentation of the results of the day, on the Stadium stage, many sweepstakes will close the day.

Schedule subject to change

Technical Committee - Trilha MANAGEMENT 3.0 e GESTÃO ÁGIL

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